- Principaux avantages de la planification stratégique
- Adaptation proactive au changement
- Création d'équipes de travail hautement efficaces
- Perfectionner le processus décisionnel
- Meilleure utilisation du temps et des ressources
- Créer un cadre pour la communication interne
- Références
Certains des avantages de la planification stratégique sont l'adaptation proactive au changement, la création d'équipes de travail efficaces ou l'amélioration de la prise de décision. En général, avec une planification stratégique adéquate, les résultats organisationnels à long terme sont meilleurs.
Ceci est défini comme un processus systématique dans lequel une vision de l'avenir est traduite en buts ou objectifs largement définis. Il s'agit également de concevoir une séquence d'étapes pour les réaliser.
Contrairement à la planification à long terme, la planification stratégique commence par la fin souhaitée et revient à l'état actuel.
Elle contraste également avec la planification tactique, car elle est beaucoup plus complète et flexible. Contrairement à cela, il ne se concentre pas sur des objectifs intermédiaires précisément définis et avec des moyens préalablement déterminés.
Principaux avantages de la planification stratégique
Adaptation proactive au changement
Aujourd'hui, le changement se produit plus rapidement et plus largement que jamais. Cela peut affecter de nombreuses organisations et mettre leur survie en péril à moyen et long terme.
L'un des avantages de la planification stratégique est qu'elle aide les dirigeants à faire face de manière créative et intelligente aux défis posés par l'incertitude du changement.
De cette manière, les activités de gestion stratégique sont conçues pour transformer un plan statique en un système qui fournit des informations de performance stratégique à la prise de décision.
Cette flexibilité permet au plan d'évoluer et de croître à mesure que les circonstances changent.
Création d'équipes de travail hautement efficaces
Un autre avantage de la planification stratégique, appuyée par une gestion stratégique, est qu'elle apprend aux équipes de direction à fonctionner comme une équipe très efficace en participant à la construction et au soutien du plan stratégique.
Ainsi, le fait d'impliquer chaque membre de l'équipe dans la planification renforce leur engagement à atteindre les buts et objectifs de l'organisation.
Cela permet de maximiser les performances individuelles et collectives, ce qui améliore leur efficacité et leur responsabilité.
Perfectionner le processus décisionnel
Le processus de planification stratégique implique de prendre des décisions difficiles. Cela représente une opportunité pour les organisations d'affiner leurs processus décisionnels.
La planification implique l'équipe de direction, l'administration et, en général, toutes les personnes ayant des responsabilités de direction.
Par conséquent, l'un des avantages de la planification stratégique est qu'elle devient une opportunité de rallier l'organisation autour des objectifs commerciaux et d'affiner la façon dont les décisions sont prises.
Meilleure utilisation du temps et des ressources
Toutes les organisations ont des limites de temps, de ressources financières et de ressources humaines.
La planification stratégique peut déterminer la meilleure façon de disposer de ces ressources et d'en tirer le meilleur parti.
Dans cette perspective, il est nécessaire que toutes les dépenses de l'organisation soient évaluées pour déterminer comment elles contribueront à atteindre les résultats clés.
Créer un cadre pour la communication interne
L'un des grands avantages de la planification stratégique est qu'elle favorise la création d'un cadre de communication interne.
Grâce à une communication efficace, les différences sont négociées et les intérêts sont alignés pour parvenir à un consensus.
Une communication interne efficace garantit que les membres de l'organisation travaillent en collaboration pour atteindre les objectifs stratégiques fixés.
De plus, il permet de développer une culture cohésive et offre les outils nécessaires pour prendre les bonnes décisions en accord avec les objectifs de l'organisation. Tout ce qui précède augmente l'efficacité et la productivité.
Références
- Planification stratégique (s / f). Dictionnaire des affaires. Récupéré de businessdictionary.com.
- Haines, S. (2016). L'approche systémique de la planification et de la gestion stratégiques. New York: CRC Press.
- Saffold, G. (2005). Planification stratégique: le leadership par la vision. Nairobi: Maison d'édition Evangel.
- Qu'est-ce que la planification stratégique? (s / f). Institut Balanced Scorecard. Récupéré de BalanceScorecard.org
- Cassidy, C., Kreitner, B. et VanHuss, S. (2014). Gestion administrative: préparer les gens au succès. Connecticut: Cengage Learning.
- Huttner, N. (26 novembre 2013). En profondeur: comment la bonne approche de la planification stratégique peut renforcer les capacités. Pierre rouge. Disponible sur www.redstonestrategy.com.