RÉSUMÉ DE L'ART DE LA GUERRE (PAR CHAPITRES) - ARTE - 2025

Aujourd'hui, je viens avec un résumé de The Art of War, un livre du stratège militaire chinois Sun Tzu qui peut avoir une grande influence dans votre vie grâce à ses grands enseignements. Si vous ne vous êtes pas informé avant ce livre, vous pensez peut-être qu'il se concentre uniquement sur la vie militaire, cependant, il se concentre davantage sur une philosophie à suivre pour résoudre les problèmes et éviter les confrontations.

Malgré le fait que 2500 ans se soient écoulés depuis sa rédaction, ses principes peuvent être appliqués au militaire, au politique (bien que dans ce cas il semble qu'ils l'appliquent très mal), aux entreprises et aux particuliers.

En fait, mis à part les hauts commandants militaires, il est généralement lu par les chefs d'entreprise, car il permet de comprendre les principes de l'action humaine, de mieux les diriger et d'établir des stratégies et tactiques commerciales.

À mon avis, tous les conseils ne peuvent pas être appliqués à tous les domaines (sauf le militaire) et cela dépendra aussi de l'interprétation de l'enseignement que vous décidez de donner.

Il est vrai que certaines expressions sont difficiles à comprendre et à interpréter, bien que beaucoup soient parfaitement applicables.

Comment l'appliquer aujourd'hui?

Maintenant, vous vous demandez peut-être comment puis-je interpréter un livre militaire pour ma vie ou ma compagnie? Pour moi, il faudrait simplement changer certains termes pour d'autres:

-Général / chef: vous-même ou un patron.

-Guerre: vie ou concurrence commerciale.

-Stratégie militaire: stratégie commerciale.

-Hommes / armée / soldats: vos followers / collaborateurs / employés.

-Ressources de l'État: ressources personnelles (ressources économiques, sociales, personnelles, commerciales.

-Ennemi: d'autres personnes qui poursuivent vos mêmes objectifs, une entreprise concurrente.

-Villes / Pays: l'entreprise.

Et s'il vous plaît, ne suivez pas les conseils de tuer l'ennemi ou de vaincre l'armée au sérieux. Cela peut se traduire à notre époque par "gagner, vous remportez le prix, devancez la concurrence…"

Sans aucun doute, c'est l'un des livres les plus lus de toute l'histoire, des gens ordinaires aux plus puissants et historiquement influents tels que Napoléon, Churchill, Bill Gates ou Machiavel.

Quant aux chapitres, il y en a 13 et dans chaque version ils donnent des noms différents aux titres, bien que le contenu soit le même. Par exemple, dans la version que j'ai lue, ils sont différents de ceux nommés dans wikipedia.

Je commence par le résumé, il sera complet, même si mon intention est que vous puissiez vous en tenir aux idées fondamentales transmises par l'auteur.

Et que pensez-vous du livre? Quels enseignements vous a-t-il donnés?

Résumé par chapitres

1. Plans de préparation

L'art de la guerre est donc régi par cinq facteurs immuables… Ce sont: les principes moraux; Le ciel; La terre; Le commandant; La méthode et la discipline. Ces cinq directives devraient être familières à tout général: celui qui les connaît sera victorieux; celui qui ne les connaît pas échouera.

Tout en gérant le bénéfice de mes conseils, profitez également de toutes les circonstances utiles au-delà des règles ordinaires. Tout l'art de la guerre est basé sur la tromperie.

Lorsqu'il est possible d'attaquer, il faut paraître incapable; lorsque nous utilisons notre force, nous devons paraître inactifs; quand nous sommes proches, nous devons faire croire à l'ennemi que nous sommes loin; une fois séparés, nous devons lui faire croire que nous sommes les prochains.

Le général qui gagne une bataille fait de nombreux calculs dans son temple avant le feu de la bataille. Le général qui perd une bataille ne fait que peu de calculs à l'avance.

2. Faire la guerre

Il n'y a aucune référence à un pays qui a bénéficié de guerres prolongées. Seul quelqu'un qui apprend à connaître en profondeur les maux de la guerre peut comprendre pleinement la manière rentable de la poursuivre.

Utiliser l'adversaire vaincu pour augmenter sa propre force. En temps de guerre, laissez votre grand objectif être la victoire, pas de longues campagnes.

Par conséquent, le chef habile soumet les troupes ennemies sans aucun combat; s'emparent de leurs villes sans les assiéger; renverser son royaume sans longues opérations sur le terrain.

Il faut donc savoir que le chef des armées est l'arbitre de la destinée du peuple, l'homme dont il dépend si la nation est en paix ou en danger.

3. Attaque par ruse

Combattre et conquérir dans toutes vos batailles n'est pas l'excellence suprême; l'excellence suprême consiste à briser la résistance de l'ennemi sans combattre.

La règle est de ne pas assiéger les villes fortifiées si vous pouvez l'éviter.

Le général est le rempart de l'État; si le rempart est complet en tous ses points, l'état sera fort; si le pavois est défectueux, l'état sera faible.

Il y a cinq points essentiels pour la victoire: Celui qui sait quand se battre et quand ne pas se battre gagnera. Celui qui sait gérer les forces supérieures et inférieures gagnera. Le vainqueur est celui dont l'armée est animée du même esprit à tous les échelons.

Celui qui, s'étant préparé, attend de prendre l'ennemi indisposé, gagnera. Celui qui a la capacité militaire et n'est pas interféré par le souverain gagnera.

Si vous connaissez l'ennemi et que vous vous connaissez vous-même, vous n'avez pas à craindre l'issue de cent batailles. Si vous vous connaissez mais pas l'ennemi, pour chaque victoire obtenue, vous subirez également une défaite. Si vous ne connaissez ni l'ennemi ni vous-même, vous succomberez à chaque bataille.

4. Préceptes tactiques

Assurer contre la défaite est entre nos mains, mais l'opportunité de vaincre l'ennemi est fournie par l'ennemi lui-même.

Ce que les anciens appelaient un combattant intelligent est celui qui non seulement gagne, mais qui se démarque par sa facilité à gagner: il gagne ses batailles en ne faisant pas d'erreur. Ne pas se tromper est ce qui établit la certitude de la victoire, car cela signifie conquérir un ennemi déjà vaincu.

Ainsi, en guerre, le stratège victorieux ne poursuit la bataille qu'après avoir remporté la victoire, tandis que celui qui est destiné à perdre se bat d'abord et ensuite cherche la victoire.

5. Puissance

Le contrôle d'une force énorme a le même principe que le contrôle de quelques hommes: il s'agit simplement de les diviser en groupes.

Dans tous les combats, la méthode directe peut être utilisée pour participer à la bataille, mais des méthodes indirectes seront nécessaires pour assurer la victoire.

Le bon combattant sera redoutable dans sa mise en place et rapide dans sa décision.

Le combattant intelligent utilise l'effet des pouvoirs combinés et n'exige pas beaucoup de pouvoirs individuels. D'où sa capacité à choisir les bons hommes et à utiliser des pouvoirs combinés.

6. Points forts et faibles

Celui qui arrive le premier sur le champ de bataille et attend l'arrivée de l'ennemi, sera frais pour le combat; Celui qui arrive deuxième sur le champ de bataille et doit se précipiter au combat arrivera épuisé.

Le combattant intelligent impose sa volonté à l'ennemi, mais ne permet pas que la volonté de l'ennemi lui soit imposée.

Habile en attaque est le général dont l'adversaire ne sait pas quoi défendre; et il est habile en défense dont l'adversaire ne sait pas quoi attaquer.

Vous pouvez avancer et être absolument impénétrable, si vous vous dirigez vers les points faibles de l'ennemi; vous pouvez battre en retraite et être à l'abri de la poursuite si vos mouvements sont plus rapides que ceux de l'ennemi.

Comparez soigneusement l'armée adverse avec la vôtre, afin de savoir où il y a un surplus de force et où il fait défaut.

Chaque homme peut voir les tactiques par lesquelles il a vaincu, mais ce que personne ne peut voir, c'est la stratégie à partir de laquelle la victoire se déroule.

Tout comme l'eau n'a pas de forme définie, en temps de guerre, il n'y a pas de circonstances permanentes. Celui qui peut modifier sa tactique par rapport à son adversaire et réussir ainsi à gagner, peut être qualifié de capitaine né du ciel.

7. Manœuvre

Nous ne sommes qualifiés pour diriger une armée en marche que si nous connaissons le terrain de la région, ses montagnes et ses forêts, ses rochers et ses falaises, ses marais et ses marécages.

En guerre, pratiquez la dissimulation et vous réussirez.

La multitude forme ainsi un seul corps uni, il est impossible même au brave d'avancer seul, ou au lâche de se retirer seul. C'est l'art de gérer d'immenses masses d'hommes.

Ne prenez pas le crochet offert par l'ennemi. N'interférez pas avec le retour d'une armée au pays.

8. Variantes tactiques

Il y a des routes à ne pas suivre, des armées à ne pas attaquer, des villes à assiéger, des positions à ne pas contester, des ordres du souverain à ne pas obéir.

Il y a cinq fautes dangereuses qui peuvent affecter un général: l'insouciance imprudente, qui mène à la destruction; lâcheté, conduisant à la capture; un tempérament précipité, qui peut être provoqué par des insultes; un honneur discutable sensible à la honte; Être trop soucieux avec vos hommes, vous exposant à l'inquiétude et à la hâte.

9. L'armée en marche

Des paroles humbles et de plus grands préparatifs sont des signes que l'ennemi est sur le point d'avancer. Un langage violent et un élan comme pour attaquer sont des signes qu'il se retirera.

Par conséquent, les soldats doivent être traités avec humanité en premier lieu, mais contrôlés par une discipline de fer. C'est un chemin sûr vers la victoire.

10. Terrain

Une armée est exposée à six calamités différentes, qui ne proviennent pas de causes naturelles, mais de fautes dont le général est responsable. Ce sont: échapper; insubordination; effondrer; se ruiner; désorganisation; annihilation.

Lorsque les soldats de base sont trop forts et leurs officiers trop faibles, il en résulte une insubordination. Lorsque les officiers sont trop forts et les hommes enrôlés trop faibles, le résultat est l'effondrement.

La capacité d'évaluer l'adversaire, de contrôler les forces de la victoire et de calculer astucieusement les difficultés, les dangers et les distances est le test d'un grand général.

Considérez vos soldats comme vos enfants, et ils vous suivront dans les vallées les plus profondes; prenez soin d'eux comme vos propres enfants bien-aimés, et ils vous accompagneront jusqu'à la mort.

Cependant, si vous êtes indulgent, mais incapable de faire sentir votre autorité; bon cœur, mais incapable d'imposer vos ordres; et incapables, en outre, d'étouffer le désordre: alors vos soldats sont comparables à des enfants sans espoir; ils sont inutiles à des fins pratiques.

Si vous connaissez l'ennemi et que vous vous connaissez vous-même, votre victoire ne fera aucun doute; si vous connaissez le ciel et la terre, vous pouvez remporter votre ultime victoire.

11. Les neuf situations

Si vous me demandez comment gérer une grande foule d'ennemis en formation ordonnée et sur le point d'attaquer, je dois dire: commencez par profiter de quelque chose auquel votre adversaire accorde une grande importance; alors il sera sensible à votre volonté.

La vitesse est l'essence même de la guerre: profitez de l'indisposition de l'ennemi, frayez-vous un chemin à travers des routes inattendues et attaquez des sites non protégés.

Lorsque les soldats sont en grande détresse, ils perdent leur sentiment de peur. S'il n'y a pas de place pour un abri, ils resteront fermes. S'ils sont dans un pays hostile, ils présenteront un front déterminé. S'il n'y a pas d'aide pour lui, ils se battront dur.

Le principe avec lequel une armée est gérée est d'avoir un standard de valeur que tout le monde doit atteindre.

Nous ne pouvons pas établir d'alliances avec les princes voisins tant que nous ne sommes pas conscients de leurs projets. Nous ne sommes pas aptes à diriger une armée en marche si nous ne connaissons pas le terrain de la région: ses montagnes et ses forêts, ses rochers et ses falaises, ses marais et ses marécages.

Car c'est précisément lorsqu'une force est tombée sur le chemin de la douleur qu'elle est capable de porter un coup pour la victoire.

Affichez la timidité d'une jeune fille, jusqu'à ce que l'ennemi vous donne une chance; puis imitez la vitesse d'un lièvre courant, et il sera trop tard pour que l'ennemi s'oppose à vous.

12. Attaque par le feu

Triste est l'avenir de celui qui essaie de gagner ses batailles et de prospérer dans ses attaques, sans cultiver l'esprit de la campagne; il en résulte une perte de temps et une stagnation générale.

Le leader éclairé fait ses plans avec l'avenir à l'esprit; le bon général cultive ses ressources.

Ne bougez pas à moins que vous ne voyiez un avantage; n'utilisez pas vos troupes à moins qu'il n'y ait quelque chose à gagner; ne vous battez pas à moins que la position ne soit critique.

Aucun chef ne devrait mettre des troupes sur le terrain simplement pour déchaîner sa propre colère; aucun général ne doit se battre pour une simple vengeance.

Si c'est pour aller de l'avant, faites un pas en avant; sinon, restez où vous êtes.

13. L'utilisation d'espions

Ce qui empêche la sagesse du souverain et du bon général de frapper et de conquérir, et d'accomplir des choses hors de la portée des hommes ordinaires, c'est la prédiction.

La connaissance des dispositions de l'ennemi ne peut être obtenue que par d'autres hommes.

Il n'y a personne dans toute l'armée avec qui vous devriez avoir des relations plus intimes qu'avec des espions. Personne ne devrait être récompensé plus librement. En aucune autre matière, un plus grand secret ne doit être préservé.

Les espions ennemis venus nous espionner doivent être recherchés, tentés par des pots-de-vin, mis à l'écart et logés confortablement. Ainsi, ils deviendront des espions convertis et disponibles pour notre service.