ORGANIGRAMME DE L'ENTREPRISE DE CONSTRUCTION: STRUCTURE ET FONCTIONS - DUDAS - 2025

L' organigramme d'une entreprise de construction est une représentation graphique des rôles et de la structure de l'organisation. À l'aide d'un organigramme, le personnel et les parties prenantes peuvent clairement reconnaître les relations opérationnelles, afin de comprendre comment ce type d'entreprise fonctionne.

Les travaux réalisés par une entreprise de construction sont généralement réalisés par un groupe de personnes aux rôles et spécialisations différents. L'organigramme d'une entreprise de construction peut aider à clarifier les canaux de communication et les domaines de responsabilité, à la fois en interne et avec les clients.

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La plupart des entreprises de construction aux États-Unis sont de petites entreprises dirigées par un seul propriétaire comptant moins de huit employés. Dans ces petites opérations, le propriétaire effectue toutes les tâches de gestion d'entreprise: agent commercial, chef de projet, travailleur qualifié, ressources humaines et gestionnaire de budget.

Cependant, dans les grandes opérations comptant plus de 100 employés, qui ne représentent que 1% de toutes les entreprises de construction, ces tâches sont généralement attribuées à des personnes qui se concentrent sur des tâches spécialisées.

Structure organisationnelle

La structure organisationnelle d'une entreprise de construction fait référence à la fois à la disposition des rôles et aux relations opérationnelles et hiérarchiques entre ces rôles.

La variété des rôles et des responsabilités, tels que le marketing, les achats, les ressources humaines, les finances, la planification de la construction et la construction elle-même, rendent une telle structure d'entreprise organisée selon les fonctions ou les domaines de responsabilité les plus appropriés pour la conception organisationnelle.

Organisation fonctionnelle

Une raison importante pour laquelle la plupart des entreprises de construction regroupent les rôles qui nécessitent des connaissances et des compétences similaires dans une structure organisationnelle fonctionnelle est que cela augmente l'efficacité opérationnelle et favorise le développement de l'expertise ministérielle.

L'autorité et la communication passent du propriétaire de l'entreprise à l'équipe de direction, puis aux chefs de projet ou aux superviseurs et enfin aux travailleurs de la construction.

Ci-dessous, vous pouvez voir à titre d'exemple un organigramme typique d'une entreprise de construction:

Fonctions de travail

-Directeur exécutif

Il est la personne la plus importante de l'entreprise. Il peut s'agir d'un employé ou du propriétaire de l'organisation. Il est responsable de la croissance globale de l'entreprise et rend compte au propriétaire de l'entreprise ou au conseil d'administration.

- Gère les opérations quotidiennes de l'entreprise de construction.

- Établit la stratégie et supervise les services financiers, opérationnels, commerciaux et des ressources humaines.

- Aide à recruter de nouveaux membres du conseil lorsque des vacances doivent être pourvues.

- Sert de médiateur entre le conseil et les employés.

- Agit comme porte-parole de l'entreprise auprès des médias et de la communauté.

L'équipe de direction est généralement composée de personnes qui ont l'expérience et la formation nécessaires pour diriger les différents départements de l'organisation.

-Directeur de projet

Il est responsable de la planification et de la gestion de chaque projet. Vous devez décider du budget, affecter les employés et leurs tâches pour terminer le travail et superviser la sécurité des travailleurs.

Ils doivent s'assurer que les travaux de construction peuvent être achevés conformément au contrat. Dirige les employés des projets et des opérations quotidiennes de l'entreprise. Il doit être dynamique et innovant pour que l'entreprise puisse atteindre ses objectifs.

Il se soucie de s'assurer que les projets ne sont pas seulement achevés en temps opportun, mais qu'ils respectent également le budget. Il se soucie de tous les problèmes liés au projet et se consacre à les résoudre.

Chefs de projet

Ils sont responsables de la planification des projets de construction et de la création du budget de chaque projet. Ils déterminent le nombre d'employés nécessaires pour terminer le travail et s'assurent que ces employés sont envoyés sur le site si nécessaire.

Ils surveillent également la sécurité et la santé des travailleurs et s'assurent que les travaux sont effectués conformément aux plans de construction et aux codes du bâtiment locaux.

Ils assurent le respect des obligations contractuelles de l'entreprise de construction. Ils agissent souvent comme médiateurs entre les clients, les architectes, les fournisseurs et l'entreprise de construction.

Chef de projet

Supervise les projets à un niveau élevé, en s'assurant que les nomenclatures et les besoins en main-d'œuvre sont pris en compte.

Coordinateur de projet

Il supervise l'exécution au jour le jour du projet et s'assure que le personnel de bas niveau fait réellement le travail.

Ouvriers

Les travailleurs de la construction sur le chantier sont généralement divisés en trois catégories: qualifiés, semi-qualifiés et non qualifiés.

Le travailleur qualifié est l'employé qui a une formation dans des domaines spécifiques de la construction, tels que la plomberie, l'électricité, la maçonnerie et la menuiserie.

Les travailleurs semi-qualifiés, appelés apprentis, travaillent aux côtés de travailleurs qualifiés pour apprendre un métier spécifique et fournir une assistance.

Les travailleurs non qualifiés effectuent une grande partie du travail sur le chantier. Ils effectuent des tâches telles que garder le site propre et déplacer l'équipement et les fournitures où les travailleurs qualifiés ont facilement accès pour mieux faire leur travail.

-Directeur des achats

Leur rôle principal est d'acheter les fournitures et matériaux utilisés dans les projets et les besoins quotidiens de l'entreprise. Vous devez comparer entre différents fournisseurs et trouver les articles avec les prix et les qualités corrects.

-Directeur de l'Ingénierie

En général, sa fonction principale est la planification du projet de construction. Cela comprend la réalisation d'enquêtes, la participation à la recherche, l'analyse des résultats, la planification de la construction et le soutien pour toutes les questions techniques pendant le projet.

Il est responsable de la formulation des plans, des conceptions, des estimations de coûts et des devis pour les programmes de construction, d'entretien et de modernisation.

Les tâches comprennent également la surveillance des budgets d'ingénierie, la compilation de rapports et la réalisation d'études spéciales pour évaluer l'efficacité des programmes d'ingénierie.

Ingénieur de qualité

Contrôlez la qualité des projets. Il traite de la collecte et du test des données à l'aide de méthodes statistiques.

Équipe de concepteurs

Il est composé de designers qui créent de futurs projets, selon les informations données par le client.

-Directeur des Ressources Humaines

Il est responsable de l'embauche et de la formation du personnel, de la tenue des registres, de la rémunération et des avantages sociaux, des assurances et des relations syndicales.

-Directeur des finances

Il est chargé de gérer les flux de trésorerie de l'entreprise et de s'assurer que des fonds suffisants sont disponibles pour payer les paiements quotidiens de chaque projet de construction, contribuant ainsi à rationaliser les opérations.

-Directeur marketing

Il est responsable des études de marché, de la stratégie marketing, des ventes, de la publicité, de la promotion, des prix, du développement de produits et des activités de relations publiques.

Références

1. Organigramme (2019). Organigramme de l'entreprise de construction - Introduction et exemple. Tiré de: orgcharting.com.
2. Graphique lucide (2019). Modèle d'organigramme de construction. Tiré de: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Structure organisationnelle d'une entreprise de construction. Central AZ. Tiré de: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Structure organisationnelle d'une entreprise de construction. Small Business-Chron. Tiré de: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). La structure hiérarchique des entreprises de construction. Small Business-Chron. Tiré de: smallbusiness.chron.com.