ORGANIGRAMME BIMBO ET FONCTIONS DE SES SERVICES - EMPLOI - 2025

L' organigramme Bimbo comprend un total de 196 usines. Grupo Bimbo est une multinationale mexicaine, leader mondial dans l'industrie de la boulangerie (pain frais et surgelé, biscuits, petits pains, pâtisseries, tortillas, entre autres), tant en termes de ventes que de volumes de production, avec plus de soixante-dix ans d'activité. le marché.

Ses ventes annuelles nettes atteignent 13 890 millions de dollars, elle compte plus d'une centaine de marques qui produisent plus de 13 000 produits et plus de 138 000 employés, avec une présence dans 32 pays d'Amérique, d'Europe, d'Asie et d'Afrique.

Le magazine Forbes a classé en 2017 le Grupo Bimbo à la position 1092 du Forbes Global 2000, qui est un classement réalisé annuellement avec les 2000 entreprises les plus importantes au monde. Le prix de marché de Bimbo était de 11,8 milliards de dollars.

Organigramme du Grupo Bimbo: fonctions de gestion

ASSEMBLEE DES actionnaires

C'est l'organe de commandement le plus élevé de la société. Parmi les nombreuses décisions qu'elle prend, cette assemblée a le pouvoir de choisir les membres du conseil d'administration.

Conseil d'administration

Il est l'organe de gouvernance chargé de mettre en œuvre la stratégie à long terme de l'entreprise, d'approuver les principales décisions du Groupe, de gérer les risques, d'être vigilant au respect de la réglementation et de superviser l'administration, ainsi que de nommer, d'évaluer et de révoquer le CEO et les principaux dirigeants de l'entreprise.

Il est actuellement composé de 18 administrateurs propriétaires, dont six sont indépendants. Il est légalement l'avocat de la société, avec un pouvoir administratif étendu dans les affaires de la société.

Afin de se conformer à ses actions, il bénéficie du soutien des comités d'audit et des pratiques d'entreprise, d'évaluation des résultats et des finances et de la planification.

Comité des pratiques d'entreprise et d'audit

Ce comité est actuellement composé de cinq conseillers indépendants, et est en charge de:

- Enquêter sur le non-respect des règles d'audit et de contrôle internes.

- Réaliser des études pour analyser l'efficacité des politiques de gestion des risques.

- Vérifier le respect des règles de l'organisation, être en mesure d'exercer des contrôles dans le domaine administratif concernant les pratiques comptables et l'accomplissement des fonctions qui correspondent à chacun des différents auditeurs du Groupe.

Ils pourront porter leur jugement sur:

- Toute réforme des processus comptables liés à la préparation des états financiers.

- La mise en œuvre de procédures importantes.

- Toute action liée au PDG ou à d'autres gestionnaires importants au sein de l'organisation.

Comité d'évaluation et de résultat

Il est actuellement composé de cinq conseillers. Leurs fonctions sont:

- Examiner et valider la structure de rémunération, ses orientations et les projets de croissance des salariés et assistants du Groupe et des sociétés secondaires.

- Etude approfondie des résultats de l'exercice et de leur importance dans l'organisation générale de la rémunération du Grupo Bimbo.

Comité des finances et de la planification

Il est actuellement composé de huit conseillers. Il est responsable de la:

- Evaluer et demander l'acceptation par le Conseil d'Administration de l'évaluation faite des plans d'investissement à long terme, ainsi que des orientations relatives à l'investissement et au financement du Groupe.

- Déterminer les risques de ces stratégies et déterminer les politiques de leur administration.

Organigramme bimbo: fonctions managériales

Fonctions du service commercial

- Réaliser la planification hebdomadaire des ventes par marque de produit, par client et de nouveaux produits.

- Prendre les commandes clients de différents comptes clients.

- Introduire les nouveaux produits de l'entreprise sur le marché.

- Mettre en place des stratégies marketing adaptées aux objectifs généraux de l'entreprise.

- Analyser les ventes pour identifier tout manque dans une ligne de produits spécifique, suggérer la création d'un nouveau produit ou promouvoir la vente de produits existants.

Fonctions de la direction financière

- Gérer et contrôler les ressources financières et économiques de l'entreprise.

- Effectuer les paiements correspondant aux engagements économiques existants entre l'entreprise et le personnel de l'entreprise ou toute autre entité avec laquelle un accord économique a été conclu.

- Effectuer la réception, la comptabilité et le dépôt du produit monétaire de la vente des produits.

- Tenir à jour la trésorerie, rechercher des financements si nécessaire.

- Générer les états financiers.

Fonctions du département de production

- Réaliser le programme de planification et de production en tenant compte des prévisions de ventes.

- Évaluer les alertes de production et décider, en collaboration avec les ventes, s'il est approprié d'apporter des modifications au calendrier de production.

- Appliquer des stratégies de contrôle qualité à chaque étape du processus de production.

- Évaluer la disponibilité des matières premières, des équipements et du personnel, en fonction du niveau de production souhaité.

- Évaluer les coûts de production, afin de planifier des stratégies pour les réduire.

Fonctions du service administratif

- Analyser la collecte des clients, superviser l'expiration du crédit et les limites de crédit établies.

- Analyser les paiements aux fournisseurs et autres entités, de manière à maximiser le rendement de trésorerie sans perturber le fonctionnement normal de l'entreprise.

- Effectuer les calculs pertinents pour l'annulation des salaires et traitements de tout le personnel.

Fonctions du service logistique

- Respecter les normes de stockage, d'emballage, de distribution et de vente du produit final.

- Établir des stratégies de distribution des produits pour maximiser l'utilisation efficace du transport et ainsi garantir les livraisons aux clients, ainsi que la recherche de retours.

Fonctions du service du personnel

- Capturer et sélectionner le personnel requis par les différents services.

- Réaliser des stages de formation professionnelle et de développement personnel pour les travailleurs.

- Établir des programmes d'avantages sociaux pour les travailleurs.

- Maintenir la relation avec la communauté et avec les agences gouvernementales correspondantes.

Fonctions du service d'audit

- Établir les réglementations nécessaires pour contrôler les processus.

- Analyser les processus de l'entreprise et exécuter les améliorations nécessaires.

- Mettre en place des mécanismes de contrôle interne.

Tâches du service de sécurité

- Assurer le respect des réglementations de sécurité industrielle, conformément aux réglementations en vigueur.

- Planifier la stratégie de formation en sécurité industrielle, destinée à l'ensemble du personnel de l'entreprise.

- Couvrir les exigences physiques ou psychologiques en termes de santé et de sécurité de tout le personnel.

Fonctions du service achats

- Garantir l'approvisionnement en matériaux et produits pour la consommation interne.

- Veiller à ce que les procédures d'acquisition des produits soient conformes aux réglementations établies.

- Tenir les stocks à jour, ce qui implique de contrôler le niveau de stock disponible pour l'entreprise.

- Suivre les bons de commande, afin de vérifier l'achèvement du processus.

Références

1. Grupo Bimbo (2018). Gouvernement corporatif. Tiré de: grupobimbo.com.
2. Analyse bimbo (2018). Organigramme Bimbo. Tiré de: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipédia (2018). Groupe Bimbo. Tiré de: es.wikipedia.org.
4. Le conseil officiel (2018). Groupe Bimbo. Tiré de: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018). Quelles sont les responsabilités du poste de directeur commercial dans une entreprise de consommation durable? Petite entreprise - Chron.com. Tiré de: smallbusiness.chron.com