MODÈLE HAX ET MAJLUF: EN QUOI IL CONSISTE, AVANTAGES, INCONVÉNIENTS - DUDAS - 2025

Le modèle Hax et Majluf met un accent particulier sur la nécessité d'établir des corrélations entre ce qu'est la culture, la stratégie et la structure de toute organisation.

Si les cas particuliers des entreprises peuvent être très divers et donc ne se prêtent pas à l'élaboration de recettes, on ne peut nier que la cohérence qui peut exister entre les trois éléments indiqués ci-dessus est une condition qui s'inscrit dans une organisation réellement efficace..

Les auteurs de ce modèle sont deux ingénieurs chiliens:

Arnoldo Hax, ingénieur et professeur à la Sloan School of Management du Massachusetts Institute of Technology (MIT), né en 1936. Mondialement connu dans la zone industrielle pour être l'auteur du livre "Delta Model" et une autorité intégrale reconnue sur les sujets de stratégie organisationnelle, entrepreneuriat et innovation technologique.

Nicolás Majluf, ingénieur et professeur à l'UC School of Engineering et directeur de la classe exécutive, chercheur et consultant né en 1945.

Quel est le

Le travail de Hax et Majluf est principalement orienté vers la construction d'une approche éclairée de la gestion stratégique.

De ce travail, nous pouvons distinguer un modèle de conception organisationnelle qui a une utilité claire pour l'analyse et le diagnostic des organisations.

Le modèle indique que la stratégie d'une organisation doit être étayée par sa culture. La culture montre l'identité de l'organisation et est ce qui garantit le transfert des croyances partagées par tous les membres de l'organisation aux nouveaux collaborateurs de celle-ci.

Les membres d'une organisation agissent non seulement en tant qu'individus, mais aussi en tant que groupe. Ils réagissent aux mécanismes formels et informels qui influenceront leur comportement.

En conséquence, un climat organisationnel est généré qui peut contribuer à la réalisation d'objectifs particuliers et de ceux de l'organisation.

La gestion stratégique doit également rechercher un développement permanent, ce qui implique un apprentissage organisationnel, à travers la formation et le développement de tous les membres de l'organisation.

Le rôle d'une structure organisationnelle

Les auteurs estiment qu'il y a deux rôles principaux qu'une structure organisationnelle doit remplir:

• Soutenir la mise en œuvre de programmes stratégiques.
• Faciliter la conduite normale des activités opérationnelles de l'organisation.

L'organisation doit avoir la capacité d'intégrer tous ceux qui la composent et de réaliser une vision stratégique qu'ils partagent et basée sur des valeurs préalablement convenues.

Pour y parvenir, il est nécessaire de partager, d'enregistrer et de diffuser une vision qui aboutira à une définition des objectifs pour l'ensemble de l'organisation.

La plate-forme stratégique sera le véhicule qui permettra de communiquer les programmes d'action pouvant découler de cette vision organisationnelle.

Pour que la vision soit enregistrée, deux processus sont nécessaires:

• Gestion adéquate des processus administratifs (systèmes d'information et de communication, gestion des ressources humaines, planification, etc.).
• Une compréhension et une utilisation adéquates des processus informels. Cela fait référence aux relations existantes avec les leaders naturels, ainsi qu'aux mécanismes psychologiques qui affectent leur comportement, tels que l'obéissance, l'empathie, etc.

Cela créera un climat organisationnel qui permettra d'atteindre à la fois les objectifs individuels et collectifs.

Applications

L'une des applications les plus importantes de ce modèle concerne la manière de concevoir une organisation commerciale globale.

Comment concevoir une organisation

Selon Hax et Majluf, si vous souhaitez concevoir une organisation, il est valide de suivre les étapes suivantes:

Tout d'abord, une structure organisationnelle de base doit être définie, composée des principales divisions commerciales présentes dans l'organisation.

Cette structure de base définie doit montrer comment l'autorité est déléguée, la départementalisation existante et comment elle est hiérarchique

La prochaine étape sera de faire une définition beaucoup plus détaillée de la structure organisationnelle. Pour cela, la structure organisationnelle de base définie dans la première étape doit être couverte avec tous les détails opérationnels spécifiques qui la composent.

Les objectifs, les délais d'exécution opérationnelle et les accords existants entre chaque zone doivent être inclus

Enfin, une étude comparative doit être créée et complétée entre la structure organisationnelle définie et les processus de gestion qui l'accompagnent: planification, systèmes d'information et de communication, contrôle de gestion, systèmes de rémunération et de ressources humaines.

Les changements externes et internes nécessiteront des ajustements continus de cette structure organisationnelle, mais il est également possible que l'organisation perde progressivement son potentiel et qu'elle doive donc être revue périodiquement.

Symptômes d'une structure organisationnelle inadéquate

Une autre application très importante de ce modèle est qu'il permet de découvrir si une structure organisationnelle est inadéquate, à travers l'analyse de certains symptômes qui la révèlent.

Les symptômes indiqués par le modèle Hax et Majluf sont les suivants:

-Très peu de temps disponible pour la réflexion stratégique, car trop de temps est consacré à des questions purement opérationnelles.

-Le manque d'opportunités d'avancement de la direction, ce qui rend les membres de l'organisation incapables de monter dans la hiérarchie existante.

-Le manque de coordination entre les divisions, ce qui indique l'existence d'un échec dans les mécanismes d'intégration.

-Environnement de travail conflictuel, principalement en raison de ne pas prendre en compte que le système de motivation et de récompense doit être en ligne avec la structure.

-Le manque de définition dans la planification des activités et la négligence de certains marchés, qui sont des indicateurs que la structure organisationnelle ne répond pas à la position stratégique de l'entreprise.

-Faible performance en termes de bénéfices et faibles attentes de rendement.

-Énorme duplication des fonctions dans les différents domaines de l'organisation.

-Dispersion excessive des fonctions dans une seule unité de l'organisation.

avantage

Grâce au modèle Hax et Majluf, l'élaboration de plans stratégiques adéquats qui répondent à la stratégie principale de l'entreprise est facilitée.

Le modèle nous aide à réaliser une analyse de toute organisation et à partir de là à en obtenir un excellent diagnostic sur sa situation particulière.

D'autres de ses avantages sont:

-Permet la création méthodologique d'une structure organisationnelle efficace.

-Adapte la culture organisationnelle dans la création d'une structure fonctionnelle, sans affecter les employés.

-Favorise le développement humain, recherchant l'amélioration des personnes.

-Révèle les symptômes qui révèlent une structure inadéquate.

-Donne un sens assez pratique à la gestion stratégique.

-Génère un climat organisationnel très favorable à la réalisation des objectifs spécifiques de l'organisation.

Désavantages

Certains de ses inconvénients sont:

-Il est conseillé de mettre en œuvre ce modèle par l'intermédiaire d'un consultant externe pour éviter tout type de subjectivité. Cela implique une dépense d'argent qui peut ne pas être budgétisée.

-Nécessite une analyse très détaillée et minutieuse, impliquant l'ensemble de l'organisation, ce qui peut prendre beaucoup de temps pour établir les résultats.

-Les changements pratiques proposés à réaliser peuvent être très difficiles à accepter pour les personnes impliquées. Toutes les organisations ne sont pas disposées à apporter des changements à leur structure, pour des raisons et des intérêts différents.

Références

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