LES 53 MEILLEURES PHRASES DE PETER DRUCKER [AVEC IMAGES] - AUTRES PHRASES - 2025

Voici les meilleures citations de Peter Drucker (1909-2005), considéré aujourd'hui comme le père du management, un grand influenceur en administration des affaires et l'auteur de plus de 35 livres. Ses livres incluent The Efficient Executive (1966), Management (1973), Innovation and the Innovative Entrepreneur (2000), entre autres.

Vous pouvez également être intéressé par ces expressions d'entreprise ou d'argent.

-La chose la plus importante dans la communication est d'écouter ce qui n'est pas dit.

- Gagner sa vie ne suffit pas, le travail doit aussi gagner sa vie.

-Le problème dans ma vie et dans celle des autres n'est pas l'absence de savoir quoi faire, mais l'absence de le faire.

-Faire la bonne chose est plus important que faire quelque chose de bien.

-Le but d'une entreprise est de créer et de maintenir un client.

-Les plans ne sont que de bonnes intentions à moins qu'ils ne dégénèrent immédiatement en travail acharné.

-L'objectif du marketing est de connaître et de comprendre si bien le client que le produit ou service lui convient et se vende.

-Aujourd'hui, la connaissance a du pouvoir. Contrôlez l'accès aux opportunités et aux avancées.

-Il n'y a rien d'aussi inutile que de faire avec une grande efficacité quelque chose qui n'aurait pas dû être fait du tout.

- À moins qu'un engagement ne soit pris, il n'y a que des promesses et des espoirs, mais pas de plans.

-Personne n'apprend autant d'un sujet que quelqu'un qui est forcé de l'apprendre.

-Le résultat d'une bonne affaire est un client satisfait.

-Un leadership efficace ne consiste pas à faire des discours ou à être aimé; le leadership est défini par les résultats et non par les attributs.

-Si vous voulez quelque chose de nouveau, vous devez arrêter de faire quelque chose de vieux.

-La plupart de ce que nous appelons la gestion consiste à empêcher les gens de faire leur travail.

-Lorsque vous voyez une entreprise prospère, quelqu'un a pris une décision courageuse.

-La productivité du travail n'est pas la responsabilité du travailleur, mais du patron.

-La stratégie est le confort, l'exécution est un art.

-Ce qui est mesuré est amélioré.

-La connaissance doit être constamment améliorée, remise en question et augmentée ou elle s'estompe.

-Votre premier et plus important travail en tant que leader est de prendre en charge votre propre énergie et ensuite d'aider à orchestrer l'énergie de ceux qui vous entourent.

-Les cultures des entreprises sont comme les cultures des pays. N'essayez pas de les changer. Essayez plutôt de travailler avec ce que vous avez.

-Les entreprises n'ont que deux fonctions: le marketing et l'innovation.

-Les erreurs les plus graves sont celles qui sont commises à la suite de réponses incorrectes. Le vrai danger est de vous poser les mauvaises questions.

-L'efficacité, c'est bien faire les choses; l'efficacité consiste à faire les bonnes choses.

-Les résultats sont obtenus en exploitant les opportunités, non en résolvant des problèmes.

-La gestion par objectifs fonctionne si vous connaissez les objectifs. 90% du temps, vous ne les connaissez pas.

-La seule chose que nous savons du futur, c'est que ce sera différent.

-Innover, c'est trouver de nouvelles ou meilleures utilisations des ressources dont nous disposons déjà.

-Le grade ne confère ni privilège ni pouvoir. Il impose la responsabilité.

-La créativité est le résultat d'un travail acharné et systématique.

-Les personnes qui ne prennent pas de risques font généralement deux grosses erreurs par an. Les personnes qui prennent des risques font généralement deux grosses erreurs par an.

-L'innovation est l'outil spécifique de l'entrepreneuriat.

-L'efficacité doit s'apprendre.

-Le but d'une entreprise est de créer une entreprise.

-Il est plus productif de transformer une opportunité en résultats que de résoudre un problème, ce qui ne fait que rétablir l'équilibre d'hier.

-Ce qui motive les travailleurs du savoir est le même que ce qui motive les bénévoles; ils ont surtout besoin de défis.

-Prendre de bonnes décisions est une compétence cruciale à tous les niveaux.

-Ma grande force en tant que consultant est d'être ignorant et de poser quelques questions.

-Un gestionnaire est responsable de l'application et de la performance des connaissances.

-Les gens dans toute organisation sont toujours attachés à l'obsolète; à des choses qui auraient dû fonctionner mais qui ne le font pas; à des choses qui étaient autrefois productives et qui ne le sont plus.

-L'entrepreneur cherche toujours le changement, y répond et l'exploite comme une opportunité.

-La meilleure structure ne garantira pas les résultats ou les performances. Mais une mauvaise structure est une garantie d'échec.

-Accepter le fait que nous devons traiter presque tout le monde comme un bénévole.

-L'entreprise libre ne peut être justifiée uniquement parce qu'elle est une bonne entreprise. Cela ne peut être justifié que parce que c'est bon pour la société.

-Il n'a pas d'importance si le travailleur veut avoir des responsabilités ou non. L'entreprise doit l'exiger.

-Aucune institution ne peut survivre si elle a besoin de génies ou d'un surhomme pour la diriger. Il doit être organisé de manière à pouvoir aller bien avec une direction composée d’êtres humains normaux.

-Maintenant, nous acceptons le fait que l'apprentissage est un processus permanent pour se tenir au courant du changement. Et la tâche la plus urgente consiste à apprendre aux gens à apprendre.

-La direction fait bien les choses; le leadership fait les bonnes choses.

-Essayer de prédire l'avenir, c'est comme essayer de rouler sur une route de campagne la nuit sans éclairage tout en regardant par la lunette arrière.

-Les nouvelles technologies de l'information, Internet et e-mail, ont pratiquement éliminé les coûts physiques de la communication.