LEADER AUTOCRATIQUE: CARACTÉRISTIQUES, AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS - EMPLOI - 2025

Le leadership autocratique ou le leadership autoritaire est un type dans lequel les dirigeants organisationnels ont un pouvoir absolu sur leurs travailleurs ou les équipes qu'ils dirigent. Ce style caractérise le leader qui ne permet pas aux membres du groupe de participer aux décisions, de telle manière qu'il finit par dominer et induire des réponses soumises de la part des membres.

Cela vient du grec auto (soi-même) et kratos (gouvernement ou pouvoir), c'est donc un système de gouvernement où la volonté d'un individu, en l'occurrence le chef, est la loi, puisque l'autorité ne repose que sur lui.

De cette manière, les membres de l'organisation eux-mêmes n'ont pas d'occasions (ou celles-ci sont très limitées) de suggérer des choses, même si elles sont dans l'intérêt de l'organisation elle-même.

Le chef autocratique dit aux subordonnés ce qu'il attend d'eux, précise le travail à faire et les objectifs à atteindre, et guide spécifiquement comment y parvenir.

L'un des auteurs, Richard Shell de l'Université de l'Ohio, a fait valoir qu'il existe quatre styles de leadership de base: autocratique, bureaucratique, libéral et démocratique.

Caractéristiques du leader autocratique

Au sein du leadership autocratique, nous trouvons différentes caractéristiques, parmi lesquelles nous soulignons:

C'est lui qui marque tout au sein de l'organisation

Dans ce type de leadership, le leader est en charge de tout établir au sein de l'organisation (définition des objectifs, de la manière de procéder, etc.).

Il ne croit pas à l'initiative du reste du groupe, donc il ne l'encourage pas non plus. Il considère qu'il est le seul compétent et que les autres ne sont pas capables de se diriger.

Le leader est un justicier qui sait tout et qui est avant tout les initiatives des autres.

Centralisation

Le chef a toutes les autorités centralisées et s'appuie sur le pouvoir légitime pour pouvoir appliquer à la fois les récompenses et le pouvoir coercitif. Il est orienté vers l'intérieur.

Le leader centralise les décisions pour ordonner efficacement les équipes de travail et ainsi atteindre les objectifs proposés par l'organisation.

Obéissance

Il s'attend à ce que chacun au sein de l'organisation lui obéisse. Ce chef demande à ses subordonnés d'obéir et de respecter ses décisions.

Dogmatisme

C'est dogmatique. De plus, c'est le centre d'attention. Les résultats de certaines recherches établissent qu'ils concentrent leur pouvoir sur eux-mêmes et imposent leur point de vue sur celui du groupe.

Assume l'entière responsabilité de la prise de décision

Toutes les décisions lui incombent, qui décide unilatéralement de tout ce qui se réfère à l'organisation, limitant la participation de tous les subordonnés.

Il prend toutes les décisions de l'organisation axées sur le contrôle et l'autorité.

Offrez des récompenses ou des punitions à vos subordonnés

Basé sur un pouvoir légitime, c'est lui qui accorde des récompenses et des punitions aux subordonnés.

La coercition est l'une des principales caractéristiques de ce leadership et se réfère à l'exercice du pouvoir par le chef sur ses subordonnés, puisque le chef est l'autorité.

Accent sur le commandement et le contrôle

Ces types de leaders mettent l'accent sur le contrôle. Ils sont généralement solitaires et spécialisés dans certains domaines.

Ce sont des leaders qui supervisent toutes les activités exercées par le travailleur, afin de se conformer à des normes prédéterminées à l'avance.

Grande connaissance de l'organisation

Ils ont tendance à être très bien informés sur l'organisation, sont préoccupés par les concurrents et se concentrent sur le contrôle de l'organisation en détail.

Ils sont concernés par l'organisation sur le long terme.

Initier des actions, diriger et contrôler les subordonnés

Le leader autocratique est celui qui dirige les subordonnés, car il considère qu'il est le plus compétent lorsqu'il s'agit de diriger et de prendre toutes les décisions.

Il surveille ses subordonnés pour les empêcher de s'écarter des directives qu'il a proposées.

Sensible aux objectifs organisationnels

Suivant le leadership organisationnel et la typologie des leaders Blake et Mouton, les leaders autocratiques seraient ceux qui ne sont pas très sensibles aux gens mais au contraire sont très sensibles aux objectifs de l'organisation.

Autrement dit, ils ne sont pas très axés sur les gens mais très axés sur les résultats dans l'organisation.

Motivation pour le pouvoir personnel

Les dirigeants autocratiques se caractérisent par la recherche de prestige et une forte motivation pour le pouvoir personnel.

Avantages du leader autocratique

Haute performance avec le leader présent

L'une des premières études sur le leadership a été menée par Kurt Lewin à l'Université de l'Iowa et a comparé les dirigeants autocratiques à des dirigeants plus démocratiques. Cette expérience a montré que ces groupes avec des chefs autocratiques ont obtenu de très bons résultats lorsque le chef était présent.

Cependant, cette étude a montré que les dirigeants démocratiques ont également bien performé et n'ont pas montré autant d'inconvénients.

Apparemment, les résultats obtenus peuvent être bons lors du démarrage des tâches, mais avec le temps, l'environnement finit par être tendu et avec des conséquences néfastes.

Les membres n'ont aucune responsabilité

Le principal avantage de travailler avec un chef autocratique est que les subordonnés savent que c'est le chef qui prendra les décisions et qu'ils n'ont qu'à obéir à ce qu'il leur impose.

Ils n'ont qu'à vous écouter et effectuer le travail qui leur a été confié, donc face à d'éventuelles difficultés, ils n'ont pas non plus à penser à des solutions pour les résoudre.

Des résultats efficaces peuvent être obtenus

Les délais fixés pour réaliser les activités sont respectés, compte tenu du contrôle exercé par le leader.

Les livraisons quotidiennes sont généralement remplies puisque les travailleurs accordent la priorité à ce que le chef exige pour atteindre les objectifs proposés et n'ont donc pas de représailles.

Il convient lorsque les travailleurs n'ont pas d'initiative ou sont immatures

Les dirigeants autocratiques peuvent être importants dans certaines organisations car ils se conforment à ce que l'entreprise exige selon les politiques qu'ils ont établies.

Certains travailleurs n'ont pas leur propre initiative et, dans ces cas, le fait d'avoir une autorité pour les superviser et les diriger peut les amener à mieux travailler, en particulier dans les cas où une grande quantité d'argent est gérée et où les erreurs peuvent être très coûteuses.

Peut convenir dans les situations d'urgence

Un type de leadership autocratique peut être approprié dans les situations d'urgence où un problème doit être résolu rapidement et efficacement.

Le chef ordonne sans consultation et le respect de l'ordre est intentionnel de manière dogmatique et ferme. Il peut également convenir dans des situations où une décision est requise sous pression ou sous forte contrainte.

Simplification du travail

Un autre avantage du leadership autocratique est qu'il est simplifié, tout passe par une seule personne qui contrôle l'ensemble du processus.

De plus, les travailleurs sont supervisés à tout moment, ce qui réduit la probabilité qu'ils commettent des erreurs ou ne font pas le travail de manière incorrecte.

Inconvénients du leader autocratique

Le mécontentement des membres

L'un des inconvénients du leadership autoritaire est que les membres de l'organisation peuvent ressentir du ressentiment, être ignorés ou mal à l'aise avec le traitement qu'ils reçoivent.

La même étude réalisée par Kurt Lewin à propos du style autocratique a montré que les membres du groupe étaient hostiles. Le sens de la responsabilité s'est évaporé, car ils ne sont pas capables d'agir de leur propre initiative.

En ne communiquant pas avec les membres du groupe et en ne le faisant que lorsqu'il y a un problème, cela peut être très frustrant pour eux.

Absentéisme au travail ou rotation du personnel

Vous pouvez trouver des niveaux élevés d'absentéisme, de rotation du personnel dans l'entreprise car les travailleurs ne sont pas à l'aise dans ce type de leadership.

De plus, le climat doit être bien géré, car sinon, les travailleurs peuvent se lasser de l'autoritarisme de l'organisation et partir, emportant les connaissances acquises dans une autre entreprise.

Manque de créativité et d'innovation chez les membres

Étant donné que la responsabilité est faible et la capacité de prendre des décisions également, dans ce type de leadership, le subordonné a une capacité limitée à être créatif et innovant.

Comme ce ne sont pas eux qui résolvent les problèmes, ils ne mettent pas non plus en place de solutions créatives pour les résoudre.

Les employés et leurs capacités ne sont pas pris en compte car ils ne sont ni explorés ni pris en compte. Le manque de communication finit également par lui nuire.

Les décisions du leader inhibent les nouvelles idées, de sorte que les idées ne sont pas non plus dites car on sait qu'elles ne seront pas prises en considération.

Stress chez les subordonnés

Grâce à ce type de leadership, une source importante de stress peut être générée qui finit par contribuer à la détérioration de la santé mentale et physique des membres du groupe et qui finit également par endommager l'environnement de travail.

Ils ne se sentent pas intégrés à l'organisation

Les membres du groupe ne se sentent pas membres de l'organisation, leur sentiment d'appartenance est donc affecté.

Les gens ont le sentiment qu'ils ne sont pas importants dans l'organisation et que leur travail ne l'est pas non plus. Ils ne se sentent pas valorisés car le leader ne les prend pas en compte dans les décisions qui affectent l'organisation.

Impact sur le climat organisationnel

Le chef autocratique maintient une communication avec ses subordonnés qui peut générer des problèmes chez les membres.

Les dirigeants autoritaires sont souvent impulsifs, ils disent à leurs subordonnés ce qu'ils pensent ou ressentent et ils se sentent souvent traités injustement, ce qui finit parfois par avoir un impact sur leur travail.

Cela finit par affecter également le climat de l'organisation, de sorte que les subordonnés finissent par avoir peur de s'adresser au chef.

Une personne heureuse finit par être plus productive, elle se sent à l'aise dans l'entreprise, avec ses principes, les valeurs qu'elle transmet et le leader qui la dirige et finit donc par profiter à l'organisation.

Faible productivité

Parfois, et lié à ce qui précède, lorsque les gens ne se sentent pas à l'aise dans l'organisation et se sentent sous pression, la productivité peut finir par être plus faible.

La productivité s'améliore lorsqu'il y a de bonnes relations entre les membres, les dirigeants se soucient de leurs membres (au travail et personnellement).

Le succès ou l'échec dépend de l'efficacité du leader

Puisque tout finit par être dirigé par le leader, le succès ou l'échec dépend de lui.

De cette façon, bien qu'ils puissent terminer la tâche rapidement, d'autres styles de leadership tels que démocratiques, bien qu'ils prennent plus de temps pour mener à bien les tâches, le résultat final est généralement une plus grande créativité et originalité, en plus de ne pas avoir besoin du leader pour terminer la tâche.

Quelques exemples de leaders autocratiques

Quelques exemples de leaders autocratiques célèbres se trouvent dans Margaret Thatcher ou Steve Jobs, par exemple.

Ce sont des leaders qui voulaient que tout soit sous leur contrôle et où toutes les décisions étaient prises par eux-mêmes.

Il est important que le leader sache diriger l'équipe dans laquelle il évolue, il doit être discipliné et engagé, mais il doit aussi connaître et prendre en compte les membres du groupe.

Vous devez connaître leurs opinions et leurs besoins, car leur prise en compte peut également profiter à toute l'organisation.

Références

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