RAPPORT COSO: QU'EST-CE QUE C'EST, COMPOSANTS, AVANTAGES, INCONVÉNIENTS - DUDAS - 2025

Le rapport COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway) est une étude menée de manière intégrée et objective aux Etats-Unis dans le but de mettre en place un système de contrôle interne. Cela permet un champ d'application plus large avec une plus grande couverture dans le cadre du contrôle interne.

Depuis la publication du rapport COSO, il a été largement accepté dans le monde entier et a été utilisé comme pilier de référence lors de la détermination d'un système de contrôle interne.

La fonction principale du rapport COSO est de mettre en place un contrôle interne propice au développement de l'environnement des affaires. Source: pixabay.com

Cette acceptation générale tient au fait que le COSO dispose de toutes les phases nécessaires pour soutenir adéquatement le contrôle interne, pour autant qu'il soit correctement mis en œuvre.

Il existe actuellement deux versions du rapport COSO: la première a été publiée en 1992 et la seconde a été publiée en 2004. La version la plus importante est la première car elle constitue la base de l'ensemble du système; en fait, la version 2004 n'a établi que quelques variantes par rapport à la version 1992.

Il est à noter que ce rapport est non seulement en charge du contrôle interne, mais développe également d'autres sujets connexes tels que la gestion des risques commerciaux (GRE) et la dissuasion de la fraude.

Sources et données importantes du rapport COSO

Le COSO a été fondé en 1985 et est apparu comme un remède aux mauvaises pratiques commerciales et aux années de crise.

Par conséquent, le COSO se consacre à l'étude des facteurs qui donnent lieu à des informations financières suspectes ou frauduleuses. Il produit également des recommandations et des textes pour les organisations et autres entités de régulation.

Elle peut également être définie comme une commission bénévole composée d'un groupe de représentants de cinq organisations du secteur privé aux États-Unis, dont l'objectif est de promouvoir le leadership intellectuel face aux variantes du contrôle interne.

Les organisations participant au COSO sont les suivantes:

- AAA (American Accounting Association).

- AICIPA (American Institute of Certified Public Accountants).

- FEI (International Finance Executive) et IIA (Institute of Internal Auditors).

- AMI (Institut des comptables administratifs).

Pourquoi est-ce?

De manière générale, le principal objectif du rapport COSO est de prévenir et d'arrêter la fraude interne au sein de tout type d'entreprise publique et privée.

De même, le COSO est spécialement conçu pour identifier les éléments ou événements susceptibles d'affecter l'entité commerciale. Il est également en charge de gérer les facteurs de risque et d'assurer un certain niveau de sécurité au sein de l'administration et du conseil d'administration axé sur l'atteinte des objectifs de l'entreprise.

Selon le texte du rapport, le COSO peut résumer ses tâches dans trois prémisses principales:

- Efficience et efficacité dans les opérations commerciales.

- Fiabilité et propreté des informations financières.

- Conformité aux réglementations et lois applicables.

Composants

Dans son article Le contrôle interne et ses cinq composantes selon le rapport COSO, Javier Romero établit qu'il existe cinq composantes principales du contrôle interne qui découlent des processus administratifs de chaque entreprise. Ce sont les suivants:

- Environnement de contrôle.

- Les activités de contrôle.

- Évaluation des risques.

- Supervision et suivi.

- Information et communication.

Concernant le contrôle interne, il est nécessaire d'établir qu'il s'agit d'un processus multidirectionnel, permanent et répétitif dans lequel un composant influence les autres. Cette dynamique permet la formation d'un système intégré qui réagit dynamiquement à des conditions également changeantes.

avantage

Le rapport COSO présente les avantages suivants:

- Il permet au management des entreprises d'avoir une vision globale des risques éventuels, facilitant ainsi les actions correctes pour les plans de gestion.

- Il permet de connaître la priorité des objectifs ainsi que les risques fondamentaux de l'entreprise et les contrôles mis en place. Grâce à cela, les entreprises peuvent gérer correctement leur administration.

- Il permet une prise de décision plus adéquate et plus sûre, facilitant les revenus du capital.

- Facilite l'alignement des objectifs du groupe avec les objectifs de chacune des business units.

- Il permet d'apporter un support dans les activités de contrôle interne et de planification stratégique.

- Facilite le respect des cadres réglementaires et des demandes pratiques des gouvernements d'entreprise.

- Promeut l'idée que la gestion des risques devient un pilier fondamental de la culture de groupe de l'entreprise.

Désavantages

Lorsqu'on se réfère au rapport COSO, il ne faut pas parler des inconvénients, mais plutôt des limites qui tournent autour du contrôle interne. Par conséquent, ces limitations concernent les événements qui ne peuvent être contrôlés par l'audit interne.

Comme mentionné dans les paragraphes précédents, l'objectif du contrôle interne est de protéger le patrimoine de l'entreprise; Cependant, ce facteur peut être soumis à une série de limitations qui affectent ses performances dans une certaine mesure. Ces limitations peuvent être les suivantes:

- Selon le COSO, le contrôle interne ne devrait pas coûter plus cher que ce qu'il reçoit de ses avantages; Cela signifie que les dossiers coûts-avantages sont nécessairement examinés.

- Le rapport COCO établit que le contrôle interne n'est orienté que sur les questions de routine, il n'est donc pas adapté aux situations globales.

- Si le contrôle interne a été mis en place dans les entreprises dans le but d'obtenir des résultats optimaux, il est médiatisé par l'attitude de ses salariés, il ne résiste donc pas à l'absence de principes moraux et éthiques lorsqu'un tiers exécute un vol ou une fraude.

- Lorsqu'il n'est pas correctement appliqué, le contrôle interne peut être affecté par des abus de pouvoir. Dans ces cas, une violation de l'administration des affaires se produit par les autorités commerciales.

- Le contrôle interne peut devenir obsolète ou inadéquat. Pour contrer cette limitation, il est nécessaire qu'elle soit en constante évolution et développement en tenant compte des besoins actuels de l'entreprise.

- En tant que système rigoureux, le contrôle interne doit être exempt d'erreurs; cependant, il a tendance à se dégrader des erreurs humaines qui se produisent en raison de la désinformation ou de la confusion lors de l'interaction des employés.

Références

1. Romero, J. (2012) Le contrôle interne et ses cinq composantes selon le rapport COSO. Récupéré le 23 juillet 2019 de Gestiopolis: gestiopolis.com
2. SA (2015) Limitations du contrôle interne. Récupéré le 23 juillet 2019 de Update: actualicese.com
3. SA (2016) Quels sont les cinq composants du cadre COSO? Récupéré le 23 juillet 2019 sur Knowledge Leader: info.knowledfeleader.com
4. SA (sf) Comité des organisations de parrainage de la Commission Treadway. Récupéré le 23 juillet 2019 sur Wikipedia: en.wikipedia.org
5. SA (sf) COSO. Récupéré le 23 juillet 2019 de l'Association espagnole pour la qualité: aec.es
6. SA (sf) Tout ce que vous devez savoir sur le rapport COSO. Récupéré le 23 juillet 2019 de Vesco Consultores: vesco.com.gt
7. Salvador, A. (2016) COSO: gestion des risques. Récupéré le 23 juillet 2019 sur Internal WordPress Fraud: internal fraud.wordpress.com