HAROLD KOONTZ: BIOGRAPHIE, THÉORIE DE LA GESTION, CONTRIBUTIONS - DUDAS - 2025

Harold Koontz (1909-1984) était un théoricien de l'organisation et professeur d'administration des affaires à l'Université de Californie. Il a travaillé comme consultant administratif dans de grandes entreprises aux États-Unis et a donné des conférences de haut niveau sur la gestion à l'international.

Son intérêt pour l'administration l'a amené à écrire plusieurs articles, livres et thèses sur le sujet, dans lesquels il a défini clairement ce concept qui persiste encore à ce jour.

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Koontz a défini l'administration comme l'étude d'une organisation sociale ou commerciale afin que, par sa conception, sa structure et la gestion de ses membres, les objectifs soient atteints de manière simple et efficace.

Bien que de nombreux autres professeurs influents aient participé à la définition et au développement de l'administration, c'est Harold Koontz qui est considéré comme le pionnier de ce concept. Le grand succès de ses œuvres et la portée de celles-ci en témoignent.

Biographie de Harold Koontz

Harold Koontz est né à Findlay, Ohio, le fils de Joseph Darius et Harriet Koontz. On ne sait pas grand-chose de son enfance mais de sa carrière universitaire, ce qui l'a amené à être connu pour ses réalisations et ses contributions dans l'administration.

Il a terminé ses premières études dans lesquelles il a obtenu son AB (Bachelor of Arts) à Oberlin College, puis, en 1931, il a obtenu son Master of Business Administration à Northwestern University et son doctorat à Yale University en 1935.

Il est décédé le 11 février 1984 à l'âge de 75 ans. Bien que la cause soit inconnue, on sait l'existence d'une arthrose aiguë dont il a dû faire face pendant des années.

Votre carrière

En 1933, il commença à enseigner pendant un an des cours d'administration des affaires à l'Université Duke, suivi d'une autre année en tant que professeur de comptabilité à l'Université de Toledo, Ohio.

En 1935, il a obtenu un doctorat de l'Université de Yale, après quoi il a pu travailler comme professeur d'économie jusqu'en 1942 à l'Université de Colgate.

Pendant la Seconde Guerre mondiale, il a été chef du trafic pour le War Production Board, une agence créée par le gouvernement des États-Unis qui a supervisé la production et la distribution de matériaux et de services pendant la guerre.

L’objectif d’une telle organisation est de fixer les priorités et de rationner les éléments les plus nécessaires. Koontz a fait un excellent travail en tant que responsable de cette responsabilité.

Après la Seconde Guerre mondiale, il a travaillé pendant trois ans en tant qu'assistant du directeur de la planification de la plus grande compagnie aérienne américaine: Trans World Airlines. Pendant les deux années suivantes, il a travaillé comme directeur des ventes pour une usine d'avions américaine bien établie dans le pays.

C'est en 1950 qu'il décida de revenir à ce qu'il considérait comme son monde, l'universitaire, et se concentra sur l'enseignement de l'administration. Malgré cela, tout en travaillant comme enseignant, il l'a également fait en tant que consultant en gestion pour de nombreuses grandes entreprises américaines telles que Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation ou KLM Royal Dutch Airlines, entre autres.

Contributions à l'administration

Toute organisation existante doit respecter le concept de gestion mis au point par Koontz et suivi par d'autres théoriciens pour réussir.

Bien qu'avant ce concept, les grands entrepreneurs pensaient qu'il suffisait de disposer de l'infrastructure et des connaissances pour atteindre les objectifs, Koontz est allé beaucoup plus loin, en tenant compte des personnes qui font partie dudit processus, car au final, elles sont la ressource la plus importante pour atteindre les objectifs.

En plus de cela, il y avait certains préceptes à suivre, à savoir:

1-Plan

L'administrateur doit pouvoir reconnaître dans quelle situation se trouve l'entreprise, quels sont les objectifs qu'elle s'est fixés, ainsi que les ressources disponibles pour y parvenir.

Cette étape comprend également une analyse du marché sur lequel vous souhaitez introduire le produit et les méthodes que vous utiliserez pour y parvenir.

2-Organisation

C'est l'étape cruciale pour commencer à atteindre les objectifs déclarés. Il est crucial pour l'administrateur de bien connaître le personnel qui compose l'organisation, car ce n'est qu'alors qu'il peut déterminer qui est celui qui doit atteindre quel but.

3 adresses

Établir des méthodes et une structure d'entreprise qui permettront toujours d'atteindre les objectifs fixés. Koontz a déclaré que créer un environnement dans lequel le personnel est stimulé est essentiel pour obtenir de bons résultats.

Un administrateur doit aller au-delà d'ordonner quoi faire et par qui; Il doit être étroitement lié aux personnes afin qu'elles se sentent engagées dans ce qu'elles font et enthousiasmées par la réalisation des objectifs fixés.

4-Supervision

Un administrateur ne peut jamais s'endormir, il doit toujours être attentif à ce que les participants restent engagés au même niveau qu'au début.

Pour ce faire, il est nécessaire de respecter les limites, les objectifs et les dates fixées afin de corriger tout écart. Cela inclut également d'offrir de l'aide à tout participant qui se sent dépassé par son travail.

Par conséquent, la théorie de la gestion de Koontz pourrait se résumer à un excellent processus de leadership mais basé sur une forte notion d'organisation. De cette manière, il est possible non seulement de diriger un groupe humain, mais aussi de faire travailler ce groupe et de travailler comme un organisme social. Bref, on pourrait dire la devise «un pour tous et tous pour un».

Réalisations obtenues

Sa carrière et les contributions qu'il a apportées à l'administration l'ont amené à mériter ces mérites, entre autres:

• Être membre de l'American Academy of Management
• Faites partie de l'International Academy of Management
• Il a reçu le prix Mead Johnson, une reconnaissance des meilleurs chercheurs du monde.
• Il a reçu le prix Taylor Key de la Society for Advacement of Management.
• Il a une mention méritée dans des publications de renommée mondiale telles que Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry et Who's Who in the World.

Il y avait d'autres théoriciens reconnus qui ont participé avec des contributions au concept de gestion, mais la grande expérience et la carrière impeccable d'Harold Koontz l'ont fait se démarquer au-dessus d'eux.

Malgré les divergences dans certains de ses concepts, que Koontz lui-même appelait «la jungle administrative», il réussit lui-même à les dissiper dans ses nombreux ouvrages et articles sur le sujet.

Références

1. Contributeurs Wikipedia. (2018, 25 octobre). Harold Koontz. Dans Wikipedia, The Free Encyclopedia. Récupéré le 18 février 2019 à 19 h 53.
2. Koontz H. La Jungle de la théorie de la gestion revisitée. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz et Heinz Weihrich. ÉLÉMENTS D'ADMINISTRATION Une approche internationale et innovante. Éducation Mc Graw Hill. 2013.
4. Koontz H. Un modèle d'analyse de l'universalité et de la transférabilité de la gestion. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Défis pour le leadership intellectuel en gestion. Calif Manage Rév.1965.