FACTEURS INTERNES ET EXTERNES D'UNE ENTREPRISE - EMPLOI - 2025

Les facteurs internes et externes d'une entreprise sont les agents qui sont à l'intérieur et à l'extérieur d'une organisation, qui peuvent générer un impact positif ou négatif sur celle-ci. Un concept d'entreprise qui semble parfait sur le papier peut être imparfait dans le monde réel.

Parfois, l'échec est dû à l'environnement interne - finances, personnel ou machines de l'entreprise. D'autres fois, cela est dû à l'environnement qui entoure l'entreprise. Savoir comment les facteurs internes et externes affectent une entreprise peut aider l'entreprise à prospérer.

Connaître les facteurs internes et externes qui affectent une organisation donne à l'entreprise l'intelligence dont elle a besoin pour être en mesure de résoudre ses priorités efficacement, ainsi que pour élaborer des plans stratégiques utiles et pratiques pouvant être appliqués à l'avenir.

Classer les facteurs, selon la gravité avec laquelle chacun d'entre eux affectera l'organisation et leur probabilité d'occurrence, peut aider à discerner quels facteurs nécessitent une attention immédiate et lesquels peuvent être mis de côté pendant un certain temps.

Examiner régulièrement les facteurs qui affectent l'entreprise est le meilleur moyen de se protéger contre une catastrophe. Un examen formel des facteurs internes vous aidera à mieux comprendre certaines tendances et problèmes subtils qui doivent être traités.

Les publications, les blogs et les newsletters sont quelques-unes des ressources qui peuvent vous aider à rester informé sur les facteurs externes qui affectent votre entreprise.

L'examen de ces informations permettra de prendre conscience des facteurs critiques et de garantir ainsi les priorités pour d'éventuels ajustements des plans d'affaires si nécessaire.

Facteurs internes

Ils se réfèrent à tout ce qui est au sein de l'entreprise et sous son contrôle, qu'ils soient tangibles ou intangibles.

Ces facteurs sont regroupés en forces et faiblesses. Si un élément apporte des effets positifs à l'entreprise, il est considéré comme une force. Si un facteur empêche le développement de l'entreprise, c'est une faiblesse.

Les facteurs internes déterminent la façon dont l'organisation progresse, à la fois en tant qu'entité organisationnelle autonome et en réponse à son environnement externe.

Propriétaires

C'est le groupe de personnes qui ont investi dans l'entreprise et qui ont des droits de propriété sur l'organisation. Ils ont le droit de modifier les politiques de l'entreprise à tout moment.

Mission

Pourquoi une organisation existe-t-elle? Quel est son but? Répondre à ces questions fondamentales décrit la mission d'une organisation. Une organisation qui réussit a une idée claire de son objectif ultime et sait comment y parvenir.

Conseil d'administration

Il est l'organe directeur de la société choisi par les actionnaires, chargé de superviser les principaux dirigeants d'une société, comme le directeur général.

Les grands leaders inspirent et dirigent. L'exemple est souvent le moyen le plus convaincant de le faire.

la communication

Les organisations qui réussissent prospèrent sur des pratiques de communication efficaces, où les équipes et leurs dirigeants communiquent librement et souvent pour améliorer les résultats.

Les organisations ayant des problèmes de communication ont souvent des structures de leadership rigides qui détruisent la confiance.

Structure organisationnelle

À un moment donné, la plupart des organisations avaient des structures hautement hiérarchisées, de nombreux niveaux de gestion définissant l'organisation de haut en bas.

Plus récemment, il a été compris que les organisations dotées de structures plates (avec peu de niveaux hiérarchiques) surpassent celles dont les structures sont hautement hiérarchisées.

Apprentissage

L'apprentissage est l'une des activités humaines les plus fondamentales et influence, directement ou indirectement, le succès de toute entreprise.

Les organisations les plus performantes d'aujourd'hui, comme Google, Apple et Amazon, sont essentiellement des organisations apprenantes.

Personnel

Les employés et les syndicats auxquels ils adhèrent sont très importants. S'ils sont gérés correctement, ils peuvent changer positivement la politique de l'organisation. Cependant, une mauvaise gestion du personnel pourrait conduire à une situation catastrophique pour l'entreprise.

Le personnel doit être bon dans son travail. Les gestionnaires doivent bien gérer leur personnel subalterne. Cependant, même si tout le monde est capable et talentueux, la politique interne et les conflits peuvent ruiner une bonne entreprise.

Ressources en capital

L'argent est vital pour que chaque entreprise réalise son plan. Aucune entreprise ne peut survivre sans ressources en capital. Une fois qu'une entreprise dispose d'un budget suffisant, elle peut facilement exécuter ses projets et se développer.

Même dans une économie dynamique, le manque d'argent peut déterminer si une entreprise survit ou meurt. Si vous avez suffisamment de capital, vous avez beaucoup plus de flexibilité pour développer votre entreprise ou pour résister à un ralentissement économique.

Culture organisationnelle

C'est le comportement collectif des membres d'une organisation et les valeurs, visions, croyances, attitudes, priorités et habitudes sur lesquelles reposent leurs actions.

Il joue un rôle important dans la réussite de l'entreprise, car il est essentiel à la performance de l'organisation.

Chaque organisation a sa propre culture. Presque tout ce qui affecte votre capacité à être compétitif et à réagir avec succès aux changements de l'environnement externe, ainsi que votre propre succès ou échec, est une conséquence de cette culture.

Facteurs externes

Ce sont les éléments de l'environnement extérieur. L'entreprise n'a aucun contrôle sur la manière dont ils seront formés. Ils représentent des opportunités ou des menaces pour l'entreprise.

L'environnement externe peut être subdivisé en deux couches:

- Un environnement de travail.

- Environnement général.

Un environnement de travail

Il se compose de facteurs qui affectent et sont directement affectés par les opérations de l'organisation.

Un gestionnaire peut identifier ces facteurs comme une préoccupation spécifique, plutôt que d'avoir à traiter les dimensions plus abstraites de l'environnement général:

Concurrents

Les politiques d'une entreprise sont souvent influencées par les concurrents. Les entreprises essaient toujours de rester sur le marché concurrentiel et d'aller plus loin que leurs concurrents. Dans l'économie mondiale d'aujourd'hui, la concurrence et les concurrents ont considérablement augmenté à tous égards.

L'effet positif de ceci est que les clients ont toujours des options et la qualité globale des produits augmente.

La concurrence peut mettre une entreprise en faillite: il suffit de regarder le nombre de librairies fermées en concurrence avec Amazon.

les clients

La satisfaction du client est le principal objectif de toute entreprise. Le client est celui qui paie l'argent pour les produits ou services d'une organisation. Ce sont eux qui fournissent les avantages recherchés par les entreprises.

Les gestionnaires doivent porter une attention particulière aux clients, car l'achat qu'ils font est ce qui maintient une entreprise vivante et forte.

Le pouvoir des clients dépendra de l'agressivité de la concurrence pour leur argent, de la qualité des produits de l'entreprise et de la publicité qui incite les clients à acheter des produits ou des services auprès de cette entreprise, entre autres éléments.

Fournisseurs

Ce sont ceux qui fournissent les matériaux ou les services à une entreprise. Le dialogue avec les fournisseurs est une tâche de gestion importante.

Une bonne relation entre l'entreprise et les fournisseurs est essentielle pour pouvoir garder un bon suivi de la qualité et du coût des matériaux achetés.

Environnement général

Il est constitué de facteurs qui peuvent avoir un effet direct immédiat sur les opérations de l'entreprise mais n'influencent cependant pas ses activités. Les dimensions de l'environnement général sont larges et non spécifiques:

Dimension économique

Les facteurs économiques les plus importants pour l'entreprise sont l'inflation, les taux d'intérêt et le chômage.

Ces facteurs économiques affectent toujours la demande de produits. Pendant l'inflation, l'entreprise doit payer plus pour ses ressources et doit couvrir des coûts plus élevés en augmentant les prix des produits.

Lorsque les taux d'intérêt sont élevés, les clients sont moins disposés à emprunter de l'argent et l'entreprise elle-même doit payer plus lorsqu'elle emprunte.

Lorsque le chômage est élevé, l'entreprise peut être très sélective quant aux personnes qu'elle embauche, mais le pouvoir d'achat des consommateurs est faible, car il y a moins de personnes qui travaillent.

Dimension technologique

Il fait référence aux méthodes disponibles pour convertir les ressources en produits ou services. Les managers doivent faire attention à la dimension technologique; la décision d'investissement doit être précise dans les nouvelles technologies et doit s'y adapter.

Dimension socio-culturelle

Ce sont les coutumes, les valeurs et les caractéristiques démographiques de la société dans laquelle l'entreprise opère. Il doit être bien étudié par un manager.

Indique le produit, les services et les normes de conduite que la société est susceptible d'apprécier et d'apprécier. La norme de conduite des affaires varie d'une culture à l'autre, tout comme le goût et le besoin des produits et services.

Dimension politico-juridique

Il fait référence aux lois commerciales, aux relations entre le gouvernement et les entreprises et à la situation politico-juridique générale d'un pays. Les lois commerciales établissent les obligations et les devoirs d'une entreprise.

Une bonne relation entre le gouvernement et les entreprises est essentielle pour l'économie et, surtout, pour les entreprises. La situation générale de la mise en œuvre de la loi et de la justice dans un pays indique s'il existe une situation favorable aux entreprises.

Dimension internationale

Il se réfère au degré auquel une entreprise est impliquée ou affectée par des activités dans d'autres pays.

Le concept de société mondiale a réuni toutes les nations et, grâce au réseau technologique moderne de communication et de transport, presque toutes les régions du monde sont connectées.

Références

1. Fraser Sherman (2018). Quels sont les facteurs environnementaux internes et externes qui affectent les entreprises? Petite entreprise - Chron.com. Tiré de: smallbusiness.chron.com.
2. Patrick Gleeson. Facteurs internes et externes qui affectent une organisation. Petite entreprise - Chron.com. Tiré de: smallbusiness.chron.com.
3. Marilyn Lindblad (2018). Facteurs internes et externes qui affectent une organisation. Azcentral. Tiré de: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). Facteurs environnementaux internes et externes qui influencent la prise de décision organisationnelle. Tiré de: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). Quels sont les facteurs environnementaux internes et externes qui affectent les entreprises. Tiré de: mageplaza.com.