STRUCTURE DES COÛTS: CARACTÉRISTIQUES, EXEMPLE - DUDAS - 2025

La structure des coûts est l'agencement des coûts qu'une organisation engage en ce qui correspond aux différents types et pourcentages de coûts fixes et variables. Cette définition peut être détaillée dans certaines lignes, comme par produit, région géographique ou client.

Les coûts fixes sont des dépenses qui ne changent pas de valeur, quelle que soit la quantité de production obtenue, tandis que les coûts variables seront modifiés en fonction de la quantité fabriquée.

Source: pixabay.com

Même au sein d'une même organisation, la structure des coûts peut changer entre les lignes de produits ou les unités commerciales, en raison des différents types de tâches qu'elles exécutent.

Il est utilisé comme un instrument pour fixer les prix lorsque vous avez une stratégie de tarification basée sur les coûts, ainsi que pour distinguer les domaines où les coûts pourraient être réduits ou au moins avoir un meilleur contrôle sur eux.

Par conséquent, le concept de structure des coûts est un concept qui appartient à la comptabilité de gestion. Il n'a aucune applicabilité en comptabilité financière.

caractéristiques

La structure des coûts détaille les principaux coûts encourus lorsque vous travaillez sous votre propre modèle d'entreprise. Les coûts sont encourus lorsque des revenus sont générés, de la valeur est créée et ajoutée et les relations avec les clients sont maintenues.

Le niveau de compétitivité d'une entreprise peut être repensé en transformant la structure des coûts, non seulement en montant total, mais aussi en facteurs de coûts fixes et variables.

Par exemple, les fonctions d'un service peuvent être sous-traitées à un tiers qui est prêt à facturer l'entreprise en fonction de son niveau d'utilisation.

Ce faisant, vous éliminez un coût fixe au profit d'un coût variable. Ainsi, l'entreprise aura désormais un seuil de rentabilité plus bas, tout en étant en mesure de réaliser un profit avec moins d'unités vendues.

Objets de coût

Afin d'établir une structure de coûts, nous procédons à la spécification de chacun des coûts qui sont basés sur un objet de coûts, par exemple:

Structure des coûts par produit

- Coûts fixes: main-d'œuvre, frais généraux de fabrication.

- Coûts variables: matières premières, commissions, fournitures de production, salaires à la pièce.

Structure de coût par service

- Frais fixes: frais administratifs généraux.

- Coûts variables: salaires du personnel, primes, charges sociales, déplacements et représentation.

Structure des coûts par ligne de produits

- Coûts fixes: frais généraux administratifs, frais généraux de fabrication, main-d'œuvre.

- Coûts variables: matières premières, commissions, fournitures de production.

Structure de coût par client

- Frais fixes: frais administratifs pour le service client, réclamations de garantie.

- Coûts variables: Coûts des produits et services vendus au client, retours de produits, crédits prélevés, remises pour acomptes reçus.

Répartition des coûts

Il s'agit de déterminer les coûts qui ont été engagés, de les additionner, puis de les affecter aux bons objets de coûts sur une base mesurable.

La répartition des coûts est utile pour répartir les coûts entre différents supports de coûts afin, par exemple, de calculer le bénéfice pour différents clients.

Une entreprise utilise généralement une base de répartition des coûts unique, telle que les heures de travail ou les heures machine, pour attribuer des groupes de coûts aux objets de coûts correspondants.

Types de structure de coûts

Poussé par les coûts

Les modèles commerciaux basés sur les coûts visent à réduire au maximum les coûts.

Ce point de vue vise à créer et à maintenir une structure de coûts aussi agile que possible, en utilisant des propositions de prix bas, une automatisation maximale et une externalisation étendue.

Poussé par le courage

Certaines entreprises sont moins préoccupées par le coût de la conception d'un modèle d'entreprise particulier et se concentrent davantage sur la création de valeur.

Les modèles commerciaux basés sur la valeur se caractérisent généralement par un haut niveau de service personnalisé et une proposition de valeur premium.

Attributs de la structure de coûts

Économie d'échelle

Ce sont les avantages de coût dont bénéficie une entreprise lorsqu'elle étend sa production. Par exemple, les grandes entreprises bénéficient de prix plus bas pour les achats volumineux.

Ces facteurs font baisser le coût unitaire moyen à mesure que la production augmente.

Économies de gamme

Ce sont les avantages de coûts dont bénéficie une entreprise en raison d'une plus grande portée de ses opérations.

Par exemple, dans une grande entreprise, les mêmes activités de marketing peuvent prendre en charge plusieurs produits.

Exemple

Sociétés X et Z

Prenons deux nouvelles sociétés, les sociétés X et Z. La structure des coûts fixes de la société X est élevée, car cette société prévoit de démarrer ses activités en investissant de grandes sommes dans des installations, des équipements de production et des machines pour fabriquer et distribuer son propre produit.

Bien que cette décision entraîne un coût variable inférieur, l'inconvénient est un coût fixe mensuel plus élevé de 36 210 $.

En revanche, la société Z propose un autre type de startup. Il envisage de sous-traiter les opérations de fabrication et de distribution à un tiers. Par conséquent, vous avez besoin d'un investissement moindre dans les bureaux, l'équipement et la machinerie, ce qui entraîne une baisse des coûts fixes mensuels de 7 398 $.

Cependant, ses coûts variables sont plus élevés, car les paiements doivent être effectués au tiers qui gère les opérations de distribution et de fabrication.

Supposons que chaque entreprise, en fonction de sa structure opérationnelle, vend 6 000 unités de son produit au même prix de vente de 12 $, avec un coût total de 65 000 $ et des bénéfices de 7 000 $.

Résultat final

Avec ces informations, le seuil de rentabilité peut être calculé pour chaque entreprise à l'aide de cette formule:

Ventes au seuil de rentabilité = (coûts fixes /% de marge brute), où le% de marge brute est: (prix de vente - coût variable) / prix de vente.

Par contre, des unités de rentabilité peuvent être obtenues en utilisant cette formule: Unités de seuil de rentabilité = vente / prix de vente seuil de rentabilité.

Après avoir effectué les calculs, on observe que la différence dans la structure des coûts de chaque entreprise se traduit par des positions différentes du seuil de rentabilité.

Pour la société Z, avec une structure de coût fixe plus faible, il suffit de vendre 3 083 unités au prix de vente de 12 $ pour atteindre le seuil de rentabilité, tandis que la société X doit vendre 5 028 unités pour atteindre le seuil de rentabilité.

La société X devra vendre 63% d'unités de plus que la société Z pour atteindre le seuil de rentabilité, en raison de sa structure de coûts fixes élevée.

Cela signifie que lors de la réalisation de projections financières pour une nouvelle entreprise, il est préférable de réduire les coûts fixes au minimum afin de casser encore plus rapidement.

Références

1. Steven Bragg (2018). La structure des coûts. Outils de comptabilité. Tiré de: accountingtools.com.
2. CFI (2019). La structure des coûts. Tiré de: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). Comment utiliser le bloc de construction Structure des coûts du Business Model Canvas? Tiré de: strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). Exemple de structure de coût Démarrage: tout ce que vous devez savoir. Tiré de: upcounsel.com.
5. Hustle to Startup (2019). Déterminer votre structure de coûts. Tiré de: hustletostartup.com.