ERNEST DALE: BIOGRAPHIE ET CONTRIBUTIONS À L'ADMINISTRATION - DUDAS - 2025

Ernest Dale a été l'un des auteurs les plus révolutionnaires de l'administration et de la gestion du XXe siècle. Il a écrit de nombreux livres dans lesquels il a couvert des sujets importants dans ces deux domaines, tels que la structure des entreprises, les concepts théoriques et pratiques, et comment les entreprises doivent être structurées pour le bon fonctionnement de toutes leurs parties.

Il a également été consultant pour plusieurs sociétés transnationales, qu'il a aidé à améliorer leur structure organisationnelle par l'application pratique des concepts qu'il a développés dans leurs textes. Alors que son objectif principal était les grandes entreprises, sa théorie s'applique également aux plus petites.

"The Great Organizers", l'une des œuvres les plus remarquables d'Ernest Dale

Sa vision peut être comparée à celle des auteurs les plus importants de l'histoire de l'administration. De plus, il faisait partie du conseil d'administration de sociétés importantes telles que Renault, Olivetti et Upjohn. Ses contributions à la théorie organisationnelle sont considérées comme l'une des plus importantes de l'histoire de cette discipline.

Biographie

Ernest Dale est né à Hambourg, en Allemagne, le 4 février 1917. Il a terminé ses études universitaires à l'Université de Yale, aux États-Unis.

Sa vie a été marquée par un intérêt pour l'économie mondiale et les fluctuations économiques du XXe siècle ont été les principaux catalyseurs de ses contributions à cette branche des sciences sociales et à l'administration et à la gestion des entreprises.

Enseignant et écrivain

Après avoir obtenu son diplôme en 1950, il s'est consacré à l'enseignement de l'administration des affaires à l'Université Columbia, en plus d'enseigner des cours à l'Université de Pennsylvanie.

Parmi ses œuvres les plus remarquables figurent The Great Organizers, écrit en 1960; et Management: théorie et pratique, écrits en 1965. Ces textes ont commencé à être utilisés peu de temps après leur rédaction comme outils fondamentaux dans les cours d'administration et de gestion dans l'environnement universitaire mondial.

Il n'a été marié qu'une seule fois et n'a eu qu'un seul enfant; lui et sa femme vivaient à Manhattan. Après avoir terminé ses études à Yale, il a travaillé comme consultant pour Du Pont, IBM et Unilever.

Il a également siégé aux conseils d'administration d'Olivetti, Upjohn et Renault. Il était le père de la théorie empirique de la gestion et l'un de ses représentants les plus célèbres.

En plus de ses contributions à l'administration, il a eu des contacts avec l'illustre Martin Luther King, qu'il a rencontré à Atlanta en 1968.

Il a travaillé dans le développement de textes et comme consultant jusqu'à sa mort le 16 août 1996, après avoir souffert d'un anévrisme cérébral à Manhattan.

Contributions à l'administration

Ernest Dale a affirmé que les politiques de gestion et la qualité du leadership étaient les fondements d'une bonne performance individuelle de chaque travailleur.

Il avait une compréhension approfondie du fonctionnement des entreprises et de la manière dont elles devaient être structurées pour tirer le meilleur parti de chaque employé. Parmi ses œuvres les plus remarquables figurent les suivantes:

Livre

Ce texte, avec Administration: Théorie et pratique, était l'un des plus importants de Dale. Dans ce livre, Dale a fait l'éloge de l'application de méthodes systématiques dans les modèles commerciaux utilisés au milieu du XXe siècle.

Il a souligné qu'un bon plan d'affaires devrait être présidé par des plans soigneusement élaborés et qu'ils devraient être envoyés de manière organisée aux employés. Ce livre entier a analysé le développement et les changements qui ont lieu au sein de la structure organisationnelle d'une entreprise donnée.

Dale a combiné les concepts de sa pensée systématique avec l'application pratique de ceux-ci dans une entreprise. Il a intégré la structure formelle d'une entreprise avec son aspect personnel, recherchant un équilibre entre théorie et pratique.

Bien que ce livre concerne les entreprises manufacturières, il traite également de sujets pertinents sur les entreprises de vente et de services.

Le livre ne décompose pas complètement les méthodes d'activités de l'entreprise, l'établissement de politiques au sein de l'organisation, le développement des procédures et des contrôles nécessaires à la gestion du personnel. Selon Dale, chacune de ces questions mérite sa propre étude.

Livre

Dans ce texte, Dale traitait de la partie la plus humaine d'une organisation. Il a assuré qu'une organisation ne peut pas être gouvernée uniquement par la rationalité de ses méthodes, car s'en tenir uniquement aux règles ignore complètement les principes fondamentaux de la nature humaine.

Il a divisé l'unité administrative qui constitue une entreprise en plus petites parties administratives appelées unités. Selon Dale, chaque unité doit agir comme sa propre entreprise: elle doit avoir un directeur qui contrôle ses fonctions de base et qui peut gérer le personnel, avec peu ou pas de supervision de la part du propriétaire de l'entreprise.

Ce type de gestion empirique avec des contrôles centralisés des unités aide les plus hautes autorités de l'entreprise à se rendre compte du bon fonctionnement de chaque unité, afin de décider des changements à apporter de manière appropriée.

Ce mode de délégation donne des responsabilités supplémentaires aux responsables de chaque unité qui, en théorie au moins, devraient améliorer la performance humaine.

Responsabilités administratives

Chaque manager et administrateur au sein de l'entreprise, quel que soit son niveau d'autorité, doit travailler en étroite collaboration avec son personnel, même s'il dispose d'assistants et de déléguer des fonctions.

Habituellement, les autorités les plus importantes d'une entreprise sont celles qui prennent les décisions radicales, telles que le licenciement du personnel et l'embauche massive d'employés.

Selon Dale, ce système organisé aide non seulement les plus hautes autorités d'une entreprise, mais donne également de la pertinence aux gestionnaires des petites sections.

Composantes organisationnelles et humaines

La combinaison de la structure organisationnelle avec la composante humaine est à la base des théories empiriques d'Ernest Dale, et cela s'est reflété dans ses travaux les plus importants sur la structure des organisations.

Dale indique que les attributs clés de la structure d'une organisation sont basés sur l'efficacité de l'échantillonnage (qui aide à déterminer quelles sections fonctionnent et lesquelles ne fonctionnent pas) et la capacité d'autocorrection, ou la facilité avec laquelle les membres d'une entreprise ont à apprendre. de vos erreurs et améliorez vos pratiques.

Dale considère également à quel point les actions factuelles de l'entreprise sont importantes; c'est-à-dire l'importance accordée aux actions les plus pertinentes.

Références

1. Ernest Dale, écrivain sur la gestion, 79. New York Times, 1996. Tiré de nytimes.com
2. Citations d'Ernest Dale, (nd). Tiré de wikipedia.org
3. Gestion: théorie et pratique. Ernest Dale, 1960. Tiré de books.google.com
4. Organisation, Ernest Dale, 1960. Tiré de books.google.com
5. Lettre d'Ernest Dale à Martin Luther King, Ernest Dale, 12 janvier 1958. Tiré de thekingcenter.org