COÛT DIRECT: FONCTIONNALITÉS, AVANTAGES ET EXEMPLES - DUDAS - 2025

Le coût direct est une forme d'analyse des coûts utilisant uniquement des coûts variables pour prendre des décisions. Il ne prend pas en compte les coûts fixes, car on suppose qu'ils sont associés au moment où ils sont encourus. Cette méthode est un outil pratique dans lequel le calcul des coûts est utilisé pour décider de la planification de la production et des ventes.

La raison pour laquelle on considère les coûts de fabrication fixes comme des dépenses est que l'entreprise supporterait ces coûts, que l'usine soit en production ou inactive. Par conséquent, ces coûts fixes ne sont pas spécifiquement liés à la fabrication des produits.

Le concept de coût direct est extrêmement utile pour prendre des décisions à court terme, mais il peut conduire à des résultats néfastes s'il est utilisé pour la prise de décision à long terme, car il n'inclut pas tous les coûts qui doivent être appliqués dans une décision à plus long terme..

Le calcul des coûts directs (matériaux et main-d'œuvre) consiste à fournir rapidement une vue d'ensemble afin que vous puissiez effectuer une estimation des coûts ou un indicateur de coût.

caractéristiques

- Le calcul des coûts directs sépare les frais généraux de fabrication en fixes et variables. Les coûts variables - les coûts qui augmentent avec le volume de production - sont traités comme des coûts de produit; et les coûts fixes - les coûts qui ne changent pas avec le volume de production - sont considérés comme des dépenses pour la période.

- Des dépenses fixes sont engagées, comme le loyer, l'amortissement, le salaire, etc., même s'il n'y a pas de production. Par conséquent, ils ne sont pas considérés comme des coûts de produit et sont traités comme des dépenses périodiques. Ils ne sont pas transférables à la période suivante, car ils ne sont pas inclus dans les inventaires.

- Ne montre pas de différences dans le coût de production par unité en cas de fluctuations de production.

- Il peut fournir des informations plus précises aux décideurs, car les coûts sont mieux liés aux niveaux de production.

- Utilisez le résultat de la marge de contribution comme suit:

Ventes - dépenses variables = marge de contribution - dépenses fixes = bénéfice net, basé sur le nombre d'unités vendues.

Avantages et inconvénients

avantage

- Il est d'une grande aide pour la gestion d'une organisation lorsque des décisions doivent être prises concernant le contrôle des coûts.

- Il est très utile comme outil d'analyse. Il ne contient pas la répartition des frais généraux, qui n'est pas seulement sans rapport avec de nombreuses décisions à court terme, mais peut être difficile à expliquer à quelqu'un qui ne connaît pas la comptabilité.

- Le coût direct est très utile pour contrôler les coûts variables, car vous pouvez créer un rapport d'analyse des écarts qui compare le coût variable réel avec le coût variable estimé par unité. Les coûts fixes ne sont pas inclus dans cette analyse, car ils sont associés à la période au cours de laquelle ils sont encourus, car ils ne sont pas des coûts directs.

- L'affectation des frais généraux peut prendre beaucoup de temps, il est donc courant d'éviter d'allouer des frais généraux lorsque des rapports externes ne sont pas nécessaires.

- Utile pour décrire l'évolution des bénéfices à mesure que le volume des ventes change. Il est relativement simple de créer un tableau des coûts directs qui indique à quels niveaux de production des coûts directs supplémentaires seront générés, de sorte que la direction puisse estimer le profit pour différents niveaux d'activité de l'entreprise.

Désavantages

- Il n'affecte que les coûts de main-d'œuvre directs, ce qui fait que toutes les dépenses ne sont pas transférées au prix unitaire de l'article.

- Il est interdit de l'utiliser pour présenter des rapports sur les coûts d'inventaire selon les principes comptables généralement reconnus et les normes internationales d'information financière. Celles-ci obligent une entreprise à affecter des coûts indirects à son actif de stock pour ses rapports externes.

Si le calcul des coûts directs était utilisé pour les rapports externes, alors moins de coûts sur l'actif de stock seraient inclus dans le bilan, ce qui entraînerait une charge plus élevée sur les dépenses de la période.

- Ne prend pas en compte les coûts indirects, car il est conçu pour prendre des décisions à court terme, là où les coûts indirects ne devraient pas changer.

Cependant, tous les coûts changent à long terme, ce qui signifie qu'une décision qui peut affecter une entreprise à long terme doit prendre en compte les changements des coûts indirects sur cette longue période.

Exemples

Premier exemple

La société ABC évalue la production d'un nouvel article. Les coûts directs calculés sont de 14 $ par unité, ce qui correspond à environ 70% du prix de vente unitaire, qui serait de 20 $, conformément à des produits similaires.

En revanche, les coûts fixes totaux sont de 45 000 $. Avec ces informations, le calcul de faisabilité suivant peut être rapidement effectué. Les ventes de l'article sont projetées à 20 000 dollars par an.

La clé du calcul ci-dessus est le coût direct de 14 $. Le produit devrait se vendre 20 $, selon la politique générale de tarification des coûts directs, soit 70% du prix de vente (14 $ / 70% = 20 $).

Le service marketing estime que les ventes annuelles seraient d'environ 20 000 unités. Avec des ventes de 400 000 $, le bénéfice net d'exploitation serait de 75 000 $, soit 18,8% des ventes.

Par conséquent, le projet mérite d'être approfondi. Le pourcentage du résultat opérationnel net dépasse de loin l'analyse du seuil de rentabilité.

Deuxième exemple

L'organisation X produit et vend uniquement le produit Y. Les informations financières suivantes sont connues sur le produit Y:

- Prix de vente par pièce: 50 $.

- Coûts matériels directs par produit: 8 $.

- Coût direct de la main-d'œuvre par produit: 5 $.

- Coûts de production indirects variables par produit: 3 $.

Informations détaillées sur les mois de mars et avril:

Il n'y avait pas de stock initial en mars. Les frais généraux fixes sont désormais budgétisés à 4 000 dollars par mois et ont été absorbés par la production. Une production régulière est de 400 pièces par mois. Autres frais supplémentaires:

- Coûts fixes des ventes:.000 $ par mois.

- Frais d'administration fixes: 2000 $ par mois.

- Coûts de vente variables (commission): 5% du chiffre d'affaires.

Premier pas

Calcul des coûts de production totaux par produit sur la base des coûts directs.

Deuxième pas

Calcul de l'inventaire et de la valeur de production.

Troisième étape

Calcul de l'avantage avec coût direct.

Références

1. Investopedia (2018). Coût direct. Tiré de: investopedia.com.
2. Steven Bragg (2017). Coût direct. Outils de comptabilité. Tiré de: accountingtools.com.
3. Vincent van Vliet (2018). Coût direct. Tiré de: toolshero.com.
4. Comptabilité de gestion Lumen (2018). 6.2 Coût variable. Chapitre 6: Coût variable et absorption. Tiré de: courses.lumenlearning.com.
5. Wikipédia, l'encyclopédie gratuite (2017). Coût variable. Tiré de: en.wikipedia.org.