GESTION MODERNE: THÉORIE, PRINCIPES, OUTILS, IMPORTANCE - DUDAS - 2024

La gestion moderne est l'ère managériale qui a commencé dans les années 1890 avec Frederick Taylor, qui préconisait d'abandonner les anciennes pratiques pour de meilleures pratiques de gestion qui étaient soutenues empiriquement.

Cette théorie de la gestion soutient que les entreprises peuvent pleinement améliorer les performances des travailleurs non qualifiés en examinant d'abord les processus de travail, puis en développant les meilleures pratiques.

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La gestion moderne est basée sur la théorie d'Adam Smith de la division du travail, qui garantit que chaque travailleur devient de plus en plus qualifié pour une tâche particulière, lui permettant d'être aussi productif que possible.

Cette administration se concentre davantage sur les aspects psychologiques et sociologiques de la relation humaine, en utilisant les théories de la motivation de Maslow et les idées sur la façon dont la structure organisationnelle interfère avec la satisfaction.

La formation de grandes entreprises a séparé la direction de la propriété, avec des cadres salariés au lieu de dirigeants propriétaires. Le transfert du contrôle à une direction embauchée a conduit à une utilisation plus large des méthodes de gestion.

Théorie de la gestion moderne

Ce sont les considérations qui mènent à des stratégies administratives favorables. Ils peuvent inclure des outils tels que des normes et des procédures qui peuvent être mis en place dans les entreprises d'aujourd'hui.

Théorie de la gestion scientifique

Frederick W. Taylor a été le principal précurseur de la théorie scientifique de la gestion. Source: wikipedia.org

Cette théorie créée par Taylor met en évidence que devoir forcer les gens à travailler dur n'est pas le meilleur moyen d'optimiser les résultats. Au lieu de cela, il recommande de simplifier les tâches pour augmenter la productivité.

La stratégie à suivre est différente de la manière dont les affaires étaient menées auparavant. Au départ, un gestionnaire n'avait qu'un contact minimal avec ses employés. Il n'y avait aucun moyen d'uniformiser les règles du lieu de travail et la seule motivation des employés était leur sécurité d'emploi.

L'argent était la principale incitation au travail, alors Taylor a développé le concept de «juste payer pour une journée de travail équitable». La collaboration qui en a résulté entre les employés et les employeurs est devenue le travail d'équipe qui est apprécié maintenant.

Théorie de la gestion des systèmes

Il a une autre méthodologie pour l'administration des entreprises. Il déclare qu'une entreprise est constituée d'une grande variété d'éléments qui fonctionnent de manière équilibrée afin que le système dans son ensemble puisse fonctionner de manière excellente.

Selon cette théorie, le succès d'une entreprise dépend de ces éléments fondamentaux: la synergie, les relations et la dépendance entre les différents systèmes. L'un des éléments les plus importants de l'entreprise sont les travailleurs, en plus des départements et des groupes de travail.

Théorie de la gestion des contingences

Cette théorie repose principalement sur le fait qu'aucune approche de gestion unique ne convient à toutes les organisations. Plusieurs facteurs externes et internes affecteront l'approche de gestion choisie.

Il déclare que les traits d'un leader sont directement liés à l'efficacité avec laquelle il dirige. Pour chaque type de situation, il existe un ensemble de traits de leadership utiles.

Par conséquent, un leader doit être suffisamment flexible pour s'adapter à un environnement changeant. Cette théorie pourrait être résumée comme suit:

- Il n'y a pas de technique spécifique pour gérer une organisation.

- Un leader doit identifier rapidement le style de gestion particulier adapté à une situation particulière.

Principes et outils

Les principes ont été expliqués au début des années 1900 par un groupe de penseurs pionniers en gestion, tels que Henri Fayol, Lyndall Urwick, Luther Gullick et Max Weber.

Henry Fajol - Source: Auteur inconnu / Domaine public

Bien que chacun de ces théoriciens ait une opinion légèrement différente sur les fondements philosophiques de la gestion moderne, ils sont tous d'accord sur les principes.

Cet accord n'est pas surprenant, car ils étaient tous axés sur le même problème: comment maximiser l'efficacité opérationnelle et la fiabilité dans les grandes organisations. Actuellement, cela reste le seul problème que l’administration moderne est compétente pour résoudre.

Standardisation

Minimisez les variations des normes concernant les intrants, les extrants et les méthodes de travail. Le but est de réaliser des économies d'échelle, avec efficacité, fiabilité et qualité dans la fabrication.

Spécialisation des tâches et des fonctions

Regroupez les activités similaires en unités organisationnelles modulaires pour réduire la complexité et accélérer l'apprentissage.

Alignement des objectifs

Définissez des objectifs clairs grâce à une cascade d'objectifs secondaires et de mesures de soutien. Assurez-vous que les efforts individuels descendants sont conformes aux objectifs.

Hiérarchie

Créez une pyramide d'autorité basée sur un champ de contrôle limité. Cela devrait garder le contrôle sur un large éventail d'opérations.

Planification et contrôle

Prévision de la demande et des ressources budgétaires, en plus de la planification des tâches, puis suivi pour corriger les écarts par rapport au plan. La régularité et la prévisibilité doivent être établies dans les opérations, conformément aux plans.

Récompenses

Des récompenses financières devraient être accordées aux individus et aux équipes pour l'obtention de résultats spécifiques afin de motiver les efforts et d'assurer le respect des politiques et des réglementations.

Importance

Maximisez la productivité des employés

Il aide les entreprises à maximiser la production en utilisant les ressources humaines à leur plein potentiel. Ainsi, les entreprises mettent tout en œuvre pour développer les travailleurs vers leur efficacité maximale.

Simplifiez la prise de décision

Max Weber a émis l'hypothèse que les systèmes hiérarchiques encouragent la prise de décision éclairée. Dans les années 1990, la théorie du retard hiérarchique est apparue.

L'Institute for Employment Studies affirme que le lissage de la hiérarchie raccourcirait les canaux de communication, stimulerait l'innovation, accélérerait la prise de décision et créerait également un environnement où les managers sont plus impliqués dans la production. Cela élimine les frais généraux et réduit la bureaucratie

Augmenter la participation du personnel

Les théories de gestion modernes se sont intéressées aux relations interpersonnelles en milieu de travail. Par conséquent, les entreprises ont donné au personnel plus d'influence sur les décisions.

Penser objectivement à travers des processus scientifiques

Les théories de gestion scientifique laissent les cadres responsables des processus scientifiques, plutôt que de se fier simplement à leur jugement. Lorsque les stratégies de gestion sont mises en œuvre, d'autres dans l'entreprise seront en mesure de tester l'efficacité de ces stratégies et de déterminer si elles sont efficaces.

Cela empêche la direction de prendre des décisions capricieuses. Par conséquent, il encourage les changements scientifiquement prouvés qui augmentent la productivité des travailleurs.

S'adapter aux changements mondiaux

Les théories de la mondialisation prennent en compte les changements qui se produisent dans le monde, ainsi que la manière dont ces changements influencent les entreprises.

Ils soutiennent que le monde des affaires est de plus en plus interconnecté et que de nombreuses entreprises font des affaires avec d'autres entreprises internationales, investissent, embauchent des travailleurs et gèrent également des chaînes de distribution à l'étranger.

Références

1. Chuck Robert (2019). L'importance des théories modernes de gestion dans la gestion des personnes. Tiré de: bizfluent.com.
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4. Citeman (2009). Approches de gestion modernes. Tiré de: citeman.com.
5. Smriti Chand (2020). Théorie de la gestion moderne: approches de gestion quantitatives, systémiques et contingentes. Votre bibliothèque d'articles. Tiré de: yourarticlelibrary.com.