ADMINISTRATION SPORTIVE: HISTOIRE, FONDEMENTS ET FONCTIONS - DUDAS - 2024

L' administration sportive est une catégorie de l'administration chargée du bon fonctionnement de la structure d'une organisation sportive. Il vise également la promotion et le développement du sport dans toutes ses disciplines.

De même, ce type de management comporte également des traits commerciaux, même si des objectifs centrés sur le développement sportif et le respect de la structure de l'organisation doivent toujours prévaloir.

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Selon certains spécialistes, l'administration sportive doit poursuivre trois objectifs principaux: atteindre des objectifs organisationnels, la gestion des ressources humaines et l'administration du capital et des actifs.

En ce sens, ce type de gestion repose également sur la gestion des activités et des ressources de la structure, le budget, les installations pouvant être obtenues et le type de programmation du groupe sportif.

Un bon administrateur sportif doit tenir compte des installations sportives, des conditions de travail du personnel, des équipes et des résultats à obtenir en fonction de la saison.

L'histoire

Certains éléments liés à l'apparition de cette discipline peuvent être mis en évidence:

-Certains spécialistes indiquent que pour parler de la naissance de l'administration des sports, il est important de nommer l'émergence des Jeux Olympiques en Grèce, d'autant plus que c'était une partie importante du développement politique et social de la polis.

-Pour l'époque, le sport était considéré comme une activité et non comme une discipline à prendre au sérieux, contrairement à d'autres secteurs sociaux et économiques.

-Au Moyen Âge, les premiers signes des dirigeants sportifs actuels ont commencé à apparaître, des personnes en charge d'organiser des spectacles et également d'enseigner différentes disciplines.

-A partir du XVIIIe siècle, pendant la révolution industrielle, d'autres aspects importants se manifesteront qui façonneront le secteur du sport. Parmi eux, l'invention de nouveaux jeux, l'établissement de règles et la formation de commissions et de conseils sportifs.

-Cependant, l'amélioration du sujet en tant que tel se ferait à partir des années 80, entre les Jeux Olympiques de Los Angeles (1984) et de Séoul (1988), ce qui a servi à démontrer que le sport pouvait être une entreprise rentable.

-Au fil du temps, le sport a été sérieusement considéré comme une industrie génératrice de revenus élevés qui impliquait l'activation de l'économie, en même temps qu'elle produisait acceptation et sympathie populaire.

-Grâce à ce niveau de transcendance, l'administration sportive a été mise en place comme un outil pour structurer et garantir la gestion des ressources d'une institution de cette nature, appliquées dans les différentes disciplines existantes.

-D'un autre côté, il est important de souligner que pour certains auteurs, les directeurs sportifs sont devenus des pièces importantes pour la formation de ce domaine de l'administration, car ils ont contribué à établir cette profession telle qu'elle est connue aujourd'hui.

Types d'administration sportive

Il y en a trois à mentionner:

- Gestion stratégique: couvre le processus de planification et la direction que l'organisation doit prendre pour éviter les dommages qu'elle pourrait subir à l'avenir.

- Administration tactique: désigne les tâches axées sur la réalisation des objectifs à moyen terme. Ils sont exécutés par les différents services.

- Administration opérationnelle: il s'agit des processus qui seront mis en œuvre pour accomplir les tâches. Il couvre tous les niveaux de l'organisation et la méthodologie à suivre.

Fondamentaux

Comme il s'agit d'une institution avec des intentions de croissance économique, on peut alors dire que les fondamentaux sont les suivants:

- Planification: prenez en compte les objectifs et essayez de les exécuter de la manière la plus efficace possible.

- Organisation: examine la planification et la répartition des responsabilités entre les membres qui font partie de l'institution. Cela permet également d'établir et de renforcer les liens qui se forment à l'intérieur et à l'extérieur.

- Exécution: c'est la réalisation des tâches nécessaires en fonction des objectifs. Dans ce cas, la connaissance des responsabilités de chaque élément sera nécessaire.

- Contrôle: concerne l'inspection et le suivi des fonctions et des tâches par le personnel.

- Analyse: implique un processus d'évaluation sur le marché et le processus interne.

- Projection: au vu de l'évolution de l'organisation, envisager les projets qui pourront être mis en place dans le futur afin que l'organisation et l'équipe deviennent plus fortes au niveau local, régional et international.

Caractéristiques

Les fonctions peuvent être décomposées comme suit:

-Proposer les lignes directrices à gérer pour atteindre les objectifs en fonction des programmes, des règlements et même du comportement du personnel.

-Dans cette profession, il est nécessaire de répartir les tâches et les ressources qui seront nécessaires aux institutions.

-Donner du leadership, de la motivation et de l'autorité au personnel. Ce seront des caractéristiques nécessaires pour maintenir la structure et le bon fonctionnement.

-Évaluer en permanence l'entreprise et l'environnement afin d'établir des objectifs beaucoup plus importants.

Profil du professionnel en charge de la gestion et de l'administration du sport

Comme mentionné ci-dessus, le directeur sportif est la personne qui sera en charge de disposer des ressources monétaires, technologiques et humaines pour maximiser la performance des tâches, afin d'obtenir les résultats souhaités.

Par conséquent, les compétences que la personne en question doit posséder sont nommées:

- Techniques: doit gérer un large éventail de connaissances liées à la finance, la psychologie, la comptabilité et les ressources humaines.

- Humain interpersonnel: fait référence à la capacité d'améliorer les capacités de l'ensemble de son personnel, clients et investisseurs. Cela inclut également votre talent en tant que leader.

- Conceptuel: le manager pourra voir que l'organisation est une entité vivante et qu'elle a besoin d'interagir en permanence.

- Diagnostics: est un professionnel capable d'identifier les variables qui peuvent affecter la structure interne de l'entreprise, ainsi que les facteurs externes. Cela vous aidera à agir efficacement dans le présent et à prévoir des scénarios complexes dans le futur.

Autres caractéristiques essentielles

En plus de ceux déjà mentionnés, d'autres peuvent être notés:

-C'est un cadre idéal pour toutes les entités sportives et récréatives.

-Analyser en permanence les besoins de l'institution.

-Négociation d'alliances stratégiques.

-Développer la gestion de la marque pour booster un certain produit.

-Il est capable d'organiser des événements, tels que des championnats ou des événements sportifs.

Références

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