ARÈNE JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ: BIOGRAPHIE, MÉTHODE ET CONTRIBUTIONS - DUDAS - 2025

José Antonio Fernández Arena était l'un des experts administratifs les plus importants du Mexique. Dès son jeune âge, il s'est intéressé à l'administration et à la gestion avec l'utilisation des mathématiques. Comme de nombreux auteurs de l'administration mexicaine du XXe siècle, les concepts de Fernández Arena ont de fortes influences européennes et nord-américaines.

Arena a étudié aux États-Unis et y a été influencé par les idées administratives du pays. L'axe principal de ses idées est lié au processus d'audit, et ses idées tournent autour du bon développement d'un audit administratif en tenant compte de tous les aspects qui influencent l'ensemble du processus de gestion d'une entreprise.

Université nationale autonome du Mexique (UNAM), dont José Antonio Fernández Arena a été le premier diplômé en administration

Biographie

José Antonio Fernández Arena est né le 24 mai 1936 dans le district fédéral du Mexique. Il a consacré ses études professionnelles à l'administration et a étudié la comptabilité et l'administration à l'Université nationale autonome du Mexique (UNAM).

Etudes aux Etats-Unis

Après avoir obtenu son diplôme, il s'est rendu aux États-Unis pour se spécialiser dans le domaine administratif. Là, il a fait deux spécialités dans les prestigieuses universités Northwestern et Stanford. Les connaissances acquises et côtoyant les étudiants et intellectuels américains lui ont donné des idées plus larges sur l'administration.

Il a été le premier diplômé du diplôme d'administration à l'UNAM, et il a consacré sa vie à l'élaboration de textes liés au monde de l'administration et à son influence dans le monde des affaires.

Sa réflexion a tourné autour de la satisfaction des objectifs au sein des entreprises à travers l'utilisation de systèmes administratifs. Après avoir apporté de nombreuses contributions à la gestion mondiale, il est décédé le 8 janvier 1998.

Méthode

Fernández Arena voyait l'administration comme une science sociale dont l'objectif est de satisfaire les objectifs et les besoins d'une institution en utilisant des outils et des systèmes qui se construisent et se renforcent au fil du temps. Selon l'auteur, les objectifs institutionnels étaient les suivants:

Objectif de service

C'est l'objectif que chaque entreprise doit avoir pour offrir un niveau de satisfaction élevé à ses clients. Il s'agit de garantir à ses consommateurs un service de bonne qualité et en bon état.

Objectif social

L'objectif social tourne autour de la place qu'occupe une entreprise dans la société. Il s'agit d'établir des relations de qualité avec le gouvernement, avec les investisseurs et avec les membres de la communauté à laquelle appartient l'entreprise qui sont concernés ou impliqués par le processus de celle-ci.

De même, l'objectif social cherche à prendre en compte les intérêts monétaires de toutes les parties impliquées, et utilise à la fois les relations interpersonnelles avec des membres importants de chaque zone et les relations publiques pour maintenir les relations entre les entités en bon état.

Objectif économique

L'objectif économique vise à garantir les intérêts économiques de l'institution et de ses investisseurs, en répartissant les bénéfices de manière équitable et correcte pour maintenir le bonheur maximum de chaque groupe impliqué dans le fonctionnement de l'entreprise.

Structure des entreprises selon Fernández Arenas

Pour Fernández Arenas, le processus de formation de la structure commerciale comprend un équilibre entre toutes les parties qui font fonctionner l'entreprise. Cela concerne tout le personnel, les ressources matérielles - comme le capital et la zone où il opère - et les systèmes qui sont utilisés pour tout maintenir en ordre.

À son tour, la structure de l'entreprise doit être complétée par une organisation correcte de tous ses actifs. Si l'entreprise a un processus organisationnel correct, toutes les parties impliquées dans la structure auront la meilleure qualité possible, tant en matériel qu'en personnel employé par l'institution.

Selon Fernández Arenas, la structure organisée divise l'entreprise en cinq fragments tout aussi importants:

L'adresse

La gestion de l'entreprise est divisée en deux parties. D'une part, il y a le conseil d'administration ou la présidence, qui est chargé de s'assurer que les objectifs de l'entreprise sont atteints grâce à l'utilisation correcte de ce qui est stipulé dans les réunions et dans les conventions.

La deuxième division de la direction est connue sous le nom de direction générale, qui évalue les politiques en place au sein de l'institution, mais sans négliger les facteurs externes qui peuvent les affecter. En d'autres termes, certains changements dans l'environnement auquel appartient une entreprise peuvent signifier une modification nécessaire de ses politiques.

Système de planification

C'est la partie dirigeante d'une entreprise qui est chargée de gérer tous les domaines qui composent la structure d'une entreprise pour planifier correctement l'exécution des plans et des objectifs en utilisant les ressources disponibles.

Système opérateur

C'est le domaine de l'entreprise qui réalise les objectifs et les travaux subordonnés à la planification créée par les membres du système de planification de l'institution

Conseils externes

Ce domaine n'effectue pas de tâches qui sont directement liées au fonctionnement de l'institution, mais il exécute des fonctions qui doivent être exercées pour que l'entreprise reste debout, telles que toutes les opérations juridiques et juridiques nécessaires pour que l'entreprise ne ferme pas ou ne soit pas condamnée à une amende.

Idées

Le système d'exploitation de Fernández Arenas a l'idée d'une structure décomposée en plusieurs entités, similaire aux idées proposées par Ernest Dale, soulignant également l'influence euro-américaine qu'ont eue les notions de l'auteur mexicain.

L'atteinte des objectifs sociaux et commerciaux et du reste de ceux proposés par Arenas, doit maintenir l'entreprise sur pied en déléguant des fonctions au personnel.

Contributions à l'administration

Parmi les œuvres les plus importantes de Fernández Arenas, deux livres se distinguent: Le processus administratif et Six styles d'administration.

Dans ces livres, Arena reflétait ses idées et décomposait le processus administratif en ce qu'il considérait comme les parties fondamentales des entreprises.

En outre, il a écrit l'Audit Administratif, où il soulève l'importance d'un audit commercial correct en tenant compte des objectifs d'une entreprise et de tous les domaines et ressources nécessaires pour les atteindre. Beaucoup considèrent ce livre comme leur travail le plus important.

Références

1. Audit administratif, José Antonio Fernández Arena, extrait de dyndns.org
2. Six styles de gestion, José Antonio Fernández Arena, 1984. Tiré de books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (sd). Tiré de academia.edu
4. Les auteurs mexicains les plus représentatifs et l'approche critique de l'étude de l'administration, Textos UNAM, (nd). Tiré de unam.mx
5. Applications des méthodes quantitatives à la prise de décision de l'administration, Víctor Castro, (nd). PDF extrait de 132.248.9.195