LE DIAMANT DE PORTER: DÉFINITION ET SES 4 PILIERS - VOCABULAIRE DE LA CULTURE - 2024

Le diamant Porter est une méthode de structure des entreprises qui augmente le profit de celles-ci. Il a été développé par l'économiste Michael Porter en 1990. Ce n'est pas l'une de ses premières contributions dans ce domaine et il était déjà connu pour la méthode de la chaîne de valeur, un modèle théorique où l'organisation de l'entreprise se développe, générant de la valeur pour le client final.

Le diamant de Porter est un système auto-renforçant, les composants peuvent être analysés séparément, mais ils sont interconnectés, et le développement de l'un affectera toujours directement un autre. Il s'agit d'un schéma dans lequel les indices microéconomiques qui affectent le développement d'une unité économique sont liés, de sorte qu'elle est plus compétitive.

L'idée a été initialement conçue comme une méthode des pays en développement, cependant, Porter s'est rendu compte qu'elle était applicable aux entreprises et dans de petites zones telles que les régions ou les communautés.

Le diamant Porter analyse les avantages concurrentiels ou les raisons pour lesquelles ils ne les ont pas. Cette idée n'est pas innovante dans le domaine de l'économie, puisque toutes les entreprises recherchent leurs forces ou leurs faiblesses pour améliorer leurs performances économiques. Ce qui est innovant dans cette théorie, c'est la manière dont elles sont interdépendantes.

Les quatre composants du diamant Porter

Il s'appelle le diamant de Porter car la structure dans laquelle il place ses composants a une forme rhomboïde. Il établit quatre éléments de base pour l'analyse des avantages concurrentiels.

Conditions factorielles

Dans cet attribut du diamant Porter, nous considérons la rareté comme la principale source d'avantage concurrentiel. L'abondance génère une attitude complaisante, tandis que des désavantages sélectifs améliorent le succès d'une industrie car davantage est investi dans l'innovation.

Dans son étude sur l’avantage compétitif des nations, il a montré que les nations les plus riches sont les plus innovantes et créatives.

Les facteurs de production sont communs à toutes les stratégies économiques, travail, ressources, capital et infrastructure.

Porter rompt avec la théorie classique où le commerce est basé sur des facteurs de production, ce qui est pour Porter beaucoup plus complexe. Les facteurs de production d'une entreprise ne sont pas donnés, mais doivent être créés par l'innovation, créant des facteurs de production avancés et spécialisés de l'industrie dans laquelle nous opérons.

Nous regroupons les facteurs de production en grandes catégories génériques telles que:

• Ressources humaines
• ressources physiques
• la connaissance
• Le capital
• l'infrastructure.

Le mélange de ces facteurs est ce qui génère l'avantage concurrentiel, en fonction de l'efficience et de l'efficacité.

Nous devons faire la distinction entre les facteurs fondamentaux et avancés. Les facteurs de base avec ceux inclus dans l'environnement, les ressources naturelles, le climat, la géographie, etc. Celles-ci sont obtenues passivement et l'investissement, privé ou social, est relativement faible.

Ceux qui comptent pour le succès d'une entreprise sont les facteurs avancés, le personnel qualifié, l'infrastructure numérique, etc.

Ces facteurs nous permettent de construire un avantage comparatif. Ils sont rares et difficiles à obtenir, sinon toutes les entreprises réussiraient et n'auraient pas d'avantage comparatif. Cependant, ils sont créés par des facteurs de base.

Conditions de demande

Cet autre point du diamant Porter est basé sur la composition de la demande intérieure. Nous nous intéressons à l'analyse de la composition de la demande intérieure, de son ampleur et de ses modèles de croissance, ainsi que des mécanismes par lesquels les préférences de la demande nationale sont transmises à d'autres pays.

La composition de la demande permet aux entreprises de créer leur marché, en répondant au consommateur. Pour obtenir un avantage concurrentiel, nous analysons la répartition de la demande: qu'elle se forme en petits noyaux ou en grandes agglomérations.

Nous devons également prendre en compte le niveau des acheteurs ou si nous fabriquons un produit avec des caractéristiques plus importantes où un niveau de connaissance et de compréhension est requis.

Mettez en évidence les besoins en précurseurs de l'achat. Si les entreprises fabriquent un produit qui est un besoin fondamental pour les consommateurs, cela se fera avec un meilleur contrôle de la demande du marché.

Nous devons prendre en compte le taux de croissance de la demande, car il peut conduire à des économies d'échelle. Les économies d'échelle sont celles dans lesquelles une production accrue augmente les coûts à un rythme moindre.

Enfin, nous devons évaluer les acheteurs de notre entreprise, s'ils sont nationaux, ou au contraire nous pouvons développer l'activité à l'étranger.

Secteurs connexes et auxiliaires

Nous devons prendre en compte pour le bénéfice de l'entreprise, les entreprises qui génèrent une concurrence directe pour nous ou celles qui produisent les pièces dont nous avons besoin dans notre chaîne de production.

Une entreprise, si elle veut obtenir un avantage concurrentiel, n'essaiera pas de s'implanter sur un marché où il existe déjà de nombreuses entreprises spécialisées dans le secteur. Les coûts d'entrée sur le marché peuvent être élevés, ce que l'on appelle les barrières à l'entrée sur le marché.

Pour pouvoir opérer sur un marché où les concurrents sont déjà nombreux, un investissement important est nécessaire pour atteindre le niveau d'infrastructure et de développement de celles-ci.

Si une entreprise n'a pas de fournisseurs qui lui fournissent ce dont elle a besoin, elle arrêtera sa chaîne de production et elle ne sera ni compétitive ni rentable

Stratégie, structure et rivalité de l'entreprise

Ce point traite de l'intensité avec laquelle le marché oblige les entreprises à concurrencer de manière agressive, innovante et globale.

La rivalité accrue entre les entreprises aide les entreprises à essayer de se développer rapidement sur des marchés où ces modèles n'existent pas.

Les structures organisationnelles des entreprises varient d'un pays à l'autre, cependant, les entreprises les plus performantes seront celles dont l'environnement fournit les sources d'avantages concurrentiels.

Par exemple, la politique du travail suivie par un gouvernement déterminera également la relation des travailleurs avec l'entreprise et vice versa. En conclusion, l'entreprise est un organisme vivant qui dépend de son environnement pour survivre.

Au sein d'une entreprise, mais aussi au sein d'une nation, les buts et objectifs à atteindre sont définis. Pour atteindre ces objectifs, ils doivent être cohérents avec les avantages comparatifs dont ils disposent.

Les objectifs fixés doivent être réalistes et réalisables et la direction doit se charger de motiver toutes les parties de l'entreprise afin que ces objectifs soient atteints. Ce qui conduit au point de la stratégie qui doit être claire et la communication doit circuler, au sein même de l'entreprise

Ajouté à Porter Diamond

Malgré le fait que la théorie originale du diamant de Porter était centrée sur quatre piliers. Des études récentes ajoutent deux autres caractéristiques qui pourraient être incluses dans l'étude de l'avantage concurrentiel.

gouvernement

Bien qu'une partie soit incluse dans la stratégie, le modèle de gestion des ressources imposé par un gouvernement dans un pays peut affecter directement l'organisation de l'entreprise. Elle influence également par des dons et des investissements dans certains domaines d'innovation et de développement.

Le gouvernement ne favorise pas toujours les entreprises en investissant dans la R + D + i, même s'il est plus que prouvé que cela contribue au développement de l'économie nationale.

Cette caractéristique n'est pas si fréquente à valoriser dans les pays développés, car la plupart ont des gouvernements démocratiques pour la création de lois. Cependant, si notre intention est d'investir dans un pays en développement, la situation politique est un facteur important à prendre en compte.

De nombreux gouvernements qui subissent des coups d'État, procèdent à la privatisation d'entreprises situées sur leur territoire, ou modifient la loi à volonté pour devenir un marché protectionniste pour la production locale, et n'aident pas les entreprises étrangères.

Aléatoire

Quelle que soit l'ampleur de la planification, il y a des événements qui ne sont soumis à aucune règle ou planification. Nous ne parlons pas seulement de changements, par exemple environnementaux, qui peuvent conduire à une catastrophe pour l'entreprise.

Nous parlons également de la chance à laquelle nous sommes soumis au regard des actions de notre rival.

Le marché a des problèmes d'information, car les informations des entreprises concurrentes peuvent être biaisées. Le hasard signifie que les innovations de nombreux concurrents peuvent annuler des années de développement que nous menons dans notre propre entreprise.

Références

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