PROGRAMME DE PRODUCTION: COMMENT IL EST FABRIQUÉ ET EXEMPLE - DUDAS - 2025

Le calendrier de production est l'activité dans laquelle toutes les ressources utilisées pour les activités de production, qu'il s'agisse de matières premières, de capital, de main-d'œuvre, de logistique et de toute autre activité, sont allouées dans une période de temps et planifiées en un calendrier avec les activités de production.

Ce programme identifie les ressources qui seraient consommées à quel stade de la production et, selon les estimations, un calendrier est établi pour que l'entreprise ne soit pas à court de ressources au moment de la production.

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Ce plan quantifie les processus, les pièces et autres ressources importantes pour optimiser la production, identifier les goulots d'étranglement et anticiper les besoins et les produits finis.

L'utilisation d'un calendrier de production permet d'éviter les pénuries de ressources, les accélérations coûteuses, les calendriers de dernière minute et l'allocation inefficace des ressources.

Le calendrier de production était traditionnellement réalisé manuellement, en utilisant du papier. Ensuite, les organisations ont commencé à utiliser des feuilles de calcul et il existe maintenant un certain nombre de logiciels disponibles pour cela.

En quoi consiste?

Le calendrier de production est le calendrier de l'utilisation des ressources et des processus nécessaires à une entreprise pour produire des biens ou fournir des services.

Convertissez la demande client (commandes client) en un plan de fabrication à l'aide de commandes planifiées, dans un véritable environnement de programmation de composants.

L'objectif du calendrier de production est de le maintenir fluide. Il ajuste la main-d'œuvre et le flux de processus pour une utilisation normale des ressources de l'entreprise, avec un minimum de temps d'arrêt et de goulots d'étranglement, et un niveau de sortie cohérent avec toutes les ressources mises dans le processus.

Une entreprise typique modifiera son calendrier de production en réponse aux commandes importantes des clients, pour s'adapter à l'évolution des ressources, réduire les coûts et augmenter l'efficacité globale de la production.

Entrées et sorties

Les entrées du calendrier de production peuvent inclure la demande prévue, les coûts de production, le montant des stocks, les besoins des clients, l'avancement des stocks, l'approvisionnement, la taille du lot, le délai de production et la capacité.

Les extrants peuvent inclure les quantités à produire, les niveaux d'effectifs, la quantité disponible à promettre et le solde disponible prévu. Les sorties peuvent être utilisées pour créer un programme de planification des besoins en matières.

Importance

Un calendrier de production peut être nécessaire pour que les organisations synchronisent leurs opérations et soient plus efficaces. Un programme de production efficace servira à terme à:

- Fournir aux services de production, de planification, d'achat et d'administration les informations pour planifier et contrôler la fabrication.

- Lier la planification et les prévisions commerciales générales aux opérations détaillées.

- Former les spécialistes du marketing à prendre des engagements de livraison légitimes aux entrepôts et aux clients.

- Augmenter l'efficacité et la précision de fabrication d'une entreprise.

- Planification de la capacité de production polonaise.

Comme élaboré?

Dans le programme de production, le processus commence par identifier la date d'échéance, puis revenir à la date actuelle. Les goulots d'étranglement des processus sont identifiés dans le processus.

Le calendrier de production prend en compte toutes les contraintes, telles que la capacité, la main-d'œuvre, les stocks et les performances de l'usine, en essayant d'optimiser son utilisation.

Listez les activités

Une liste de toutes les activités du processus de production est compilée, indiquant la durée de chaque activité et la date de début la plus proche possible.

Il est indiqué si chaque tâche peut être exécutée en parallèle à d'autres tâches, ou si elle est séquentielle à la réussite d'une activité précédente.

Configurer le graphique

Une grande feuille de papier ou un tableau noir est utilisé pour tracer le brouillon du tableau. Les colonnes sont créées pour représenter des intervalles de temps, tels que des heures, des jours ou des semaines, selon la durée de fabrication des produits.

Par exemple, les vêtements peuvent exiger des intervalles d'une heure, tandis que la construction de meubles peut exiger des intervalles quotidiens ou hebdomadaires.

Une barre est dessinée ou des notes autocollantes sont utilisées pour représenter chaque tâche, en commençant à l'heure de début et en se terminant après le temps nécessaire.

Les activités qui dépendent de l'achèvement des autres sont planifiées dans un ordre séquentiel. Les tâches exécutées en même temps que les autres sont planifiées en parallèle, les unes sous les autres.

Analysez le planning

Différentes couleurs sont utilisées pour mettre en évidence les tâches assignées à des équipes ou à des individus spécifiques. Les lignes pointillées sont dessinées en rouge pour indiquer le chemin critique du processus de production. Cela met en évidence les principales activités que l'équipe de production doit accomplir pour produire les marchandises.

Par exemple, si deux produits différents doivent être fabriqués pour produire l'article fini, le chemin critique court à partir de la date de début du premier article, jusqu'au processus de production, et se termine par la production du dernier article ou l'assemblage du produit final..

Surveiller le processus

Le temps pris par chaque tâche dans le calendrier de production doit être surveillé, en le comparant avec le diagramme de Gantt.

Modifiez le tableau si nécessaire, en changeant la chronologie en fonction des performances réelles.

Les tâches séquentielles sont modifiées en conséquence, pour garantir l'exactitude de la date d'achèvement.

Si les changements affectant la date de fin sont inacceptables, les tâches qui doivent être accélérées pour compenser les retards sont identifiées. De cette façon, vous pouvez respecter la date de fin.

Exemple

Supposons que l'entreprise XYZ ait besoin de produire le produit A pour répondre à sa demande mensuelle. Le calendrier de production d'une semaine pour fabriquer un tel produit est indiqué dans le tableau:

Des plages horaires hebdomadaires sont généralement utilisées. L'horizon temporel couvert par le programme de production dépend des caractéristiques du produit et des délais de livraison.

Il doit produire 182 produits A quotidiennement pour satisfaire en novembre 2018, avec 22 jours ouvrés, une demande de 4000 unités.

Plan de production et calendrier de production

L'organigramme du plan de production et du calendrier de production est présenté dans la figure suivante.

Le plan détermine le niveau des opérations qui cherche à équilibrer la demande du marché avec les capacités de l'entreprise en matière de matériaux, de main-d'œuvre et d'équipement.

Un programme de production convertit le plan en un nombre spécifique de produits finis qui seront fabriqués dans une période de temps spécifique. C'est l'entrée de base pour la planification des besoins en matières.

Par conséquent, le programme de production est une condition préalable à la planification des capacités.

Références

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