BUDGET DE PRODUCTION: QU'EST-CE QUE C'EST, COMMENT EST-IL FAIT ET EXEMPLES - DUDAS

Le budget de production est l'une des phases du budget final d'une entreprise. Il se concentre sur les unités produites par l'entreprise. Ce type de budget se traduit par de multiples avantages pour l'entreprise.

Pour commencer, si les budgets de vente et de production sont correctement exécutés, l'entreprise sera en mesure de satisfaire la demande de produits sur le marché, générant des revenus.

D'autre part, comme ce budget comprend une estimation des unités à conserver en inventaire, l'entreprise aura toujours de la marchandise disponible au cas où le processus de fabrication subirait des inconvénients.

L'établissement d'un budget est l'une des étapes les plus pertinentes à réaliser dans toute organisation. Le budget final d'une entreprise comprend une série d'étapes, telles que le budget financier, le budget opérationnel, le budget des ventes et le budget de production.

Le budget de production fait partie du budget opérationnel et se compose d'un tableau qui montre une estimation du nombre d'unités qui doivent être produites par une entreprise pour être en mesure de satisfaire la demande de vente et le stock final dans une période donnée. Ce type de budget est réalisé uniquement par les entreprises manufacturières.

Le budget opérationnel et le budget de production

Avant qu'un produit ne soit acheté par un consommateur, il doit être fabriqué. Le budget de production est un plan financier utilisé par les industriels pour obtenir une estimation du nombre de produits à créer.

Le budget de production n'est qu'une phase du budget opérationnel. Ce dernier montre les activités qui génèrent des revenus pour une entreprise donnée, telles que les ventes, la production et les unités en stock de fin.

À son tour, le budget opérationnel n'est qu'une partie du budget final d'une entreprise. En ce sens, les budgets constituent une chaîne ininterrompue qui permet le bon fonctionnement d'une entreprise ou d'une entreprise.

Étape préliminaire au budget de production

Avant de commencer à développer le budget de production, il faut établir le budget de vente, qui est la première étape du budget opérationnel. Le budget des ventes est le rapport sur le nombre de produits censés être vendus dans un an.

Celui-ci recueille les prévisions des entreprises en charge de la vente dudit produit et l'historique des ventes de l'entreprise. Il prend également en compte des facteurs tels que l'état général de l'économie, les prix, la publicité et la concurrence.

Budget de production

Une fois le budget de vente élaboré, vous procédez au budget de production. Cela montre combien d'unités d'un certain produit l'entreprise doit produire pour satisfaire les demandes de la vente, ainsi que les demandes de l'inventaire final de l'entreprise.

En ce sens, le budget de production est basé sur deux aspects principaux: le premier est l'inventaire et le second est l'objectif de vente que l'entreprise se fixe. Il est important de noter que seules les entreprises manufacturières établissent des budgets de production.

Le budget de production dépend directement du budget de vente, puisque ce dernier indique une estimation des quantités à vendre sur une période donnée.

À quelle fréquence un budget de production est-il établi?

La fréquence à laquelle le budget de production est établi dépendra du cycle du produit, ainsi que du système d'exploitation géré dans l'organisation.

Certaines entreprises ne peuvent faire ce budget qu'une fois par an; d'autres entreprises le font tous les trois mois car elles craignent que les prévisions de budget de vente ne soient pas cohérentes sur de longues périodes.

De plus, en période de difficultés financières, il est préférable que la période d'attente entre un budget et le suivant soit courte, en raison de l'incertitude concernant la demande de produits.

Demande de produit

Comme vu précédemment, la demande du produit affecte directement le budget de production; Cela signifie que plus la demande est élevée, plus la production est élevée et vice versa.

Lorsque la demande est faible, l'entreprise peut profiter de cette période creuse pour produire des unités supplémentaires et les conserver pour la prochaine période de pointe.

De cette manière, l'entreprise évitera de se trouver dans une situation où elle a besoin de produire de grandes quantités, mais ne pourra pas répondre à la demande car elle manque de main-d'œuvre, de matières premières ou de temps pour le faire.

Comment calculer le nombre d'unités nécessaires pour satisfaire la demande?

La formule pour calculer la quantité de produits nécessaires pour satisfaire la demande est la suivante:

Unités devant être vendues + unités devant être en stock de fin - Unités déjà en stock = Unités à produire

Exemples de budgets de production

Exemple 1: budget de production annuel

Une entreprise qui vend des objets en céramique a pour objectif de vendre 1 000 récipients dans l'année et s'attend à ce que 240 récipients restent dans l'inventaire final.

L'inventaire initial montre que l'entreprise a déjà 180 de ces navires en stock, ce qui signifie que 1060 unités doivent être produites. L'équation appliquée à ce cas serait la suivante:

Unités devant être vendues: 1000 + Unités prévues dans l'inventaire final: 240 = 1240 - unités déjà en stock: 180 = 1060 unités à produire.

Exemple 2: Budget de production trimestriel

Voici un exemple d'entreprise qui souhaite un budget de production trimestriel:

Une entreprise qui vend des objets en bois élabore un budget trimestriel pour 2018. Elle prévoit de vendre respectivement 10 000, 12 000, 14 000 et 11 000 unités chaque trimestre.

De même, l'entreprise souhaite garder en inventaire les quantités suivantes: 2 000 pour le premier trimestre, 3 000 pour le deuxième, 4 000 pour le troisième et 2 500 pour le dernier. En revanche, l'inventaire d'ouverture montre que l'entreprise dispose de 8 000 unités en stock. L'application de la formule pour ce cas serait la suivante (simplestudies.com):

Trimestre I

Unités que vous prévoyez vendre: 10000
Unités devant être dans l'inventaire final: 2 000
Total: 12 000
(Moins) unités existantes en inventaire: 8 000
Unités à produire: 4.000

Quartier II

Unités à vendre: 12000
Unités attendues dans l'inventaire final: 3 000
Total: 15 000
(Moins) unités existantes en inventaire: 2000
Unités à produire: 13000

Quartier III

Unités à vendre: 14000
Unités devant être dans l'inventaire final: 4 000
Total: 18 000
(Moins) d'unités existantes en inventaire: 3 000
Unités à produire: 15000

Quartier IV

Unités à vendre: 11000
Unités devant être dans l'inventaire final: 2 500
Total: 13 500
(Moins) d'unités existantes en inventaire: 4 000
Unités à produire: 9500

Unités à vendre: 47 000
Unités devant être dans l'inventaire final: 2 500
Total: 49 500
(Moins) unités existantes en inventaire: 8 000
Unités à produire: 41500

Comme le montre le tableau, la société devra produire respectivement 4 000, 13 000, 15 000 et 9 500 unités à chaque trimestre afin de répondre à la demande de ventes et de stocks de clôture.

Parties du budget de production

Le budget de production se compose de trois parties:

Budget d'acquisition des matières premières.
Budget de main-d'œuvre, indiquant le coût de la main-d'œuvre et le temps nécessaire pour fabriquer les unités nécessaires pour répondre à la demande.
Budget général.

Budget d'acquisition des matières premières

Le budget d'approvisionnement en matières premières vous permet de calculer la quantité de matières qui sera nécessaire pour chaque période de production. L'équation pour calculer la quantité de matière première à acheter selon le site thebalance.com est la suivante:

Matière première nécessaire à la production + matière première qui devrait figurer dans l'inventaire final = Matière première totale nécessaire à la production.

Il convient de noter que cette partie du budget comprend uniquement les matériaux directement nécessaires à la production.

Par exemple, une entreprise qui fabrique des pots établira un budget pour les céramiques et les peintures dont elle a besoin pour répondre à la demande. L'essence utilisée pour distribuer les produits ne fait pas partie de cette étape.

Budget du travail

Le budget de main-d'œuvre indique le nombre de travailleurs et le temps requis pour fabriquer les unités nécessaires pour répondre à la demande des ventes et des stocks.

Comme pour le budget des matières premières, seules les personnes qui influencent directement la production sont incluses dans cette phase du budget. S'il s'agit d'une entreprise qui vend des navires, la main-d'œuvre sera composée uniquement d'artisans.

Le budget de production inclut-il les coûts de production?

Le budget de production est travaillé en unités à produire et non en unités monétaires. Cela signifie qu'il n'offre pas de données concernant le coût de production ou les revenus que la vente de ces produits pourrait générer; ces informations sont fournies par les budgets de vente et de fabrication.

Références

Qu'est-ce qu'un budget de production? (2012). Récupéré le 6 avril 2017 sur simplestudies.com.
Budget de production. Récupéré le 6 avril 2017 sur myaccountingcourse.com.
Peavler, Romarin (2016). Le budget de production. Récupéré le 6 avril 2017 sur thebalance.com.
Budget de production. Récupéré le 6 avril 2017 sur businessdictionary.com.
Mitzsheva, Mack. À quoi sert un budget de production? Récupéré le 6 avril 2017 sur smallbusiness.chron.com.
Peavler, Romarin (2017). Comment préparer un budget d'achats directs de matériaux. Récupéré le 6 avril 2017 sur thebalance.com.
Rogers, Karen. Comment déterminer l'inventaire de départ dans une production. Récupéré le 6 avril 2017 sur smallbusiness.chron.com.
Budget de production. Récupéré le 6 avril 2017 sur accountexplained.com.

BUDGET DE PRODUCTION: QU'EST-CE QUE C'EST, COMMENT EST-IL FAIT ET EXEMPLES - DUDAS - 2025