- Structure de l'organigramme d'une entreprise de chaussures industrielles
- 1- Directeur général ou PDG
- 2- Responsable administratif
- 3- Responsable commercial ou commercial
- 4- Responsable de production
- 5- Responsable financier
- 6- En charge de la gestion des talents humains
- 7- Représentant des ventes
- 8- Superviseur d'usine
- 9- Compteur
- Références
L' organigramme d'une entreprise de chaussures industrielles vise à améliorer la production et l'image de marque. De plus, il vous permet de visualiser rapidement et schématiquement des informations sur les différents niveaux hiérarchiques et la relation entre eux.
Cet organigramme est d'une grande importance, car c'est un outil graphique qui reflète la structure sur laquelle l'entreprise est organisée.
A travers l'organigramme, les principaux départements, leur répartition et leurs fonctions seront connus.
Avec cette structure organisationnelle, l'entreprise accomplira ses fonctions de manière efficace et optimisera la performance de chaque département pour atteindre les objectifs fixés.
Structure de l'organigramme d'une entreprise de chaussures industrielles
1- Directeur général ou PDG
Il s'agit de la position hiérarchique la plus élevée de l'entreprise. Il est chargé de gérer, coordonner et superviser que toutes les tâches de l'entreprise sont exécutées efficacement et que les politiques établies en production sont respectées.
Ses fonctions incluent également la représentation de l'entreprise devant tout type d'autorité.
En outre, il encourage également la résolution des problèmes que tous les départements ont.
Le directeur général ou directeur général est le chef immédiat des directeurs en charge de chaque département.
2- Responsable administratif
Sa fonction principale est de gérer les dossiers de l'entreprise, de réaliser toutes les procédures internes et externes et de garder un contrôle exhaustif de chaque processus réalisé.
3- Responsable commercial ou commercial
Ceci se caractérise par être celui qui prépare les plans de vente et les budgets de vente. Définissez également les objectifs des cibles sur le marché. Il calcule également la demande pour les produits et fait des estimations de ventes futures.
4- Responsable de production
Pour une entreprise industrielle, c'est l'un des départements les plus importants. En effet, il supervise le processus de production dans chacune des phases.
Mettre en place des contrôles de qualité. De plus, il veille à ce que le processus de fabrication de chaussures se déroule conformément à la planification.
5- Responsable financier
Il est en charge de la structure financière de l'entreprise. Il veille à ce que l'actif, le passif et le capital social de la société soient aux chiffres stipulés.
Le directeur financier surveille également les états financiers, afin de déterminer si l'entreprise est rentable.
6- En charge de la gestion des talents humains
Celui-ci est à un rang inférieur à celui des managers et est supervisé par l'un d'eux. Effectue les tâches de recrutement et de paie du personnel.
7- Représentant des ventes
Il est également supervisé par un responsable. Sa fonction est de proposer les chaussures que l'entreprise fabrique.
8- Superviseur d'usine
Il est chargé de s'assurer que tous les processus de fabrication se déroulent sans heurts. Ce superviseur est responsable devant un gestionnaire.
9- Compteur
Son travail repose sur la réalisation d'états financiers, la tenue à jour des impôts et la réalisation d'audits internes dans l'entreprise.
Au dernier rang se trouvent ceux qui exécutent les tâches de base pour le fonctionnement efficace de l'entreprise, telles que la conception de chaussures, le contrôle de la qualité, l'habillement, le stockage des matières premières et l'entrepôt de produits finis.
Cet organigramme peut varier d'une organisation à l'autre. Par exemple, les marques de chaussures de sport consacrent beaucoup d'efforts au design et à l'innovation en termes de matériaux.
D'un autre côté, les marques qui fabriquent des chaussures décontractées se concentrent généralement sur l'obtention d'un plus grand confort, elles investissent donc dans un département de recherche ergonomique solide.
Références
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- Garcia, Á. A. (1997). Concepts d'organisation industrielle. Barcelone: Marcombo.
- Mejías, M. Á. (2015). Gestion de l'activité commerciale des petites entreprises ou micro-entreprises: Contrôle et organisation des ressources dans l'organisation quotidienne. Ideaspropias Éditorial SL
- Sánchez, IP (2014). Organisation commerciale et ressources humaines. Éditorial IC.
- Vaughn, RC (1990). Introduction à l'ingénierie industrielle. Reverte.