- Principales approches théoriques de la gestion
- La théorie scientifique de la gestion
- La théorie classique de la gestion
- La théorie des relations humaines
- La théorie scientifique du comportement
- Théorie des systèmes
- Théorie bureaucratique
- Autres approches théoriques de la gestion
- Références
Les principales approches théoriques de l'administration sont nées du contexte social dans lequel nous vivons, donc pour leur formulation, des facteurs économiques, sociaux, technologiques et culturels ont été pris en compte dans la recherche d'une application en fonction du moment.
Les approches théoriques de l'administration sont conçues en fonction de la manière dont les êtres humains ont réagi aux événements survenus à certains moments de l'histoire.
En ce sens, on peut dire qu'elles résultent de besoins sociaux et économiques, produits par le développement technologique accéléré intervenu au début du XXe siècle à la suite de la révolution industrielle, car elle a entraîné une augmentation de la productivité et de la compétitivité., qui a eu un impact non seulement sur l'économie mais aussi sur la société.
À l'heure actuelle, il existe différentes approches théoriques de la gestion, parmi lesquelles: la théorie scientifique de la gestion, la théorie classique de la gestion, la théorie des relations humaines, la théorie scientifique du comportement, la théorie des systèmes, théorie bureaucratique, entre autres.
Principales approches théoriques de la gestion
La théorie scientifique de la gestion
La théorie de la gestion scientifique a émergé à la fin du XIXe siècle dans le but de faire de la gestion une discipline fondée à la fois sur l'expérience et sur des principes.
Une méthode rationnelle a donc été développée pour résoudre les problèmes présents au sein d'une entreprise, en se concentrant sur la conception du travail, la performance du travailleur et la méthode scientifique.
Cette approche n'a donné de l'importance qu'à l'aspect économique, en mettant l'accent sur la productivité et la compétitivité, elle a motivé le développement du travailleur mais uniquement en matière économique, puisqu'elle considère qu'il ne travaille que pour de l'argent, laissant de côté les autres besoins du travailleur puisqu'il ne le fait pas. a pris en compte la satisfaction au travail.
La théorie scientifique de la gestion avait pour principal exposant Frederick Taylor, qui précisait qu'une productivité accrue était obtenue avec une plus grande efficacité dans la production et l'application de la méthode scientifique.
Selon ses postulats, la productivité dépend de l'efficacité et de l'efficience des performances individuelles et organisationnelles.
L'efficience consiste à atteindre les objectifs et l'efficacité à les atteindre avec le moins de ressources.
La théorie classique de la gestion
La théorie classique de l'administration, également appelée «traditionnelle», se concentre sur l'identification des fonctions administratives et l'établissement de principes administratifs.
Il précise que les fonctions et principes sont universels, en même temps qu'il établit que les principes d'administration sont intangibles et affectent la conduite administrative.
Cette théorie cherche à augmenter l'efficacité de l'organisation à travers sa structure, la forme et la disposition des organes qui la composent et leurs interrelations structurelles.
Le principal représentant de la théorie classique de l'administration était Henry Fayol, qui a établi les fonctions qui devraient être exercées au sein de toute organisation, à savoir:
1-Fonctions techniques.
2-Fonctions financières.
3- Fonctions de sécurité.
4-Fonctions administratives.
5-Fonction commerciale.
6-Fonction de gestion.
1-Division du travail.
2-Autorité.
3-Discipline.
4-Unité de commandement.
5-Unité de direction.
6-Subordination de l'intérêt particulier à l'intérêt général.
7-Rémunération du personnel.
8-Centralisation.
9-Hiérarchie.
10-Stabilité du bâton.
11- Initiative
12-Syndicat du personnel
13- Commande.
14-Équité.
La théorie des relations humaines
La théorie des relations humaines, a pour principaux représentants Mary Parker Follet et Chester Barnard, qui ont suivi la théorie classique des aspects fondamentaux de l'administration et ajouté de nouveaux éléments.
Pour sa part, Mary Parker Follet, s'est concentrée sur la nécessité d'un leadership participatif et d'un travail conjoint dans la prise de décision et la résolution de problèmes entre les gestionnaires et les travailleurs.
Il a souligné que la méthode scientifique pouvait être utilisée pour résoudre les problèmes humains.
Chester Barnard a précisé que l'efficacité d'une entreprise dépendait de l'équilibre entre les objectifs de l'entreprise et les objectifs individuels et les besoins du travailleur, il était donc nécessaire que les travailleurs acceptent l'autorité de la direction.
La théorie scientifique du comportement
Cette approche, également appelée Théorie des Besoins et Motivations, précise que les organisations doivent s'adapter aux besoins des individus, le facteur humain étant déterminant pour l'atteinte des objectifs de l'entreprise.
Son principal représentant était Abraham Maslow, qui a souligné que les besoins humains sont structurés en une hiérarchie, où la partie supérieure comprend les besoins d'ego et de réalisation de soi et les besoins inférieurs ont à voir avec la survie.
Par conséquent, les besoins les plus faibles doivent être satisfaits afin de satisfaire les besoins les plus élevés.
Cette approche suggère que les organisations doivent s'assurer qu'elles satisfont d'abord certains besoins (besoins salariaux) avant d'en satisfaire avant un autre qui suit dans la hiérarchie.
Théorie des systèmes
Cette approche voit l'organisation comme un système formé par d'autres sous-systèmes qui sont interdépendants, prenant en compte à la fois l'aspect interne et l'environnement de l'organisation.
La théorie des systèmes est caractérisée et définie comme un système composé de ses parties, qui à leur tour interagissent les unes avec les autres, de sorte que les variations dans l'une de ses parties affectent toutes les autres, pas toujours de la même manière et de la même ampleur.
La théorie des systèmes a trois prémisses fondamentales:
1-Les systèmes existent au sein des systèmes.
2-Les systèmes sont ouverts.
3-Les fonctions d'un système dépendent de sa structure.
Théorie bureaucratique
La théorie bureaucratique de l'administration, apparue en 1940, cherchait à présenter une approche globale, se distinguant par l'opposition à la fois à la théorie classique et à la théorie des relations humaines.
Par conséquent, cette approche se caractérise par le rejet des principes universels de gestion.
Autres approches théoriques de la gestion
Actuellement, il existe d'autres approches théoriques de la gestion, parmi lesquelles se démarquent: la théorie Z, l'approche de la qualité totale, la théorie de la contingence et du développement organisationnel.
Références
- Administrative Management Theory School, récupéré le 31 juillet 2017 sur kalyan-city.blogspot.com
- Théorie administrative, récupéré le 31 juillet 2017 sur encyclopedia.com
- Gestion administrative: les principes de Fayol, récupéré le 31 juillet 2017 sur boundless.com
- Les principes de gestion d'Henri Fayol, récupéré le 31 juillet 2017 sur com
- Définition de la théorie de la gestion administrative, récupéré le 31 juillet 2017 sur com
- Théorie administrative, récupérée le 31 juillet 2017 sur slideshare.net.