LEADERSHIP TRANSFORMATIONNEL: CARACTÉRISTIQUES, AVANTAGES, INCONVÉNIENTS - ARTE - 2025

Le leadership transformationnel est exercé par des personnes effectuant des changements profonds dans la société. Il est caractéristique des leaders qui créent des changements dans le comportement et l'attitude de leurs partisans (membres de l'organisation), en changeant leur vision et en obtenant en eux l'engagement nécessaire pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Un exemple de ce type de leadership est Steve Jobs, qui a encouragé et mis ses employés au défi de créer de meilleurs produits. Un autre plus récent est Elon Musk, qui avec sa vision d'un monde avec des voitures électriques ou l'homme arrivant sur Mars inspire de grandes foules.

Les leaders transformationnels prennent soin de leurs adeptes et font appel aux idéaux moraux. Cela implique différentes valeurs telles que: l'honnêteté, la responsabilité ou l'altruisme. De cette manière, il les exhorte à rechercher les intérêts de l'organisation et à surmonter l'égoïsme individuel.

Le leadership transformationnel consiste à accroître la capacité des membres d'une organisation à résoudre les problèmes individuellement ou collectivement. Il représente la culture du changement.

Le leadership transformationnel motive les gens à faire plus que ce à quoi ils s'attendent, ce qui finit par déplacer et changer les groupes, les organisations et la société elle-même. Pour y parvenir, ils utilisent une vision inspirante, des valeurs organisationnelles, un bon climat organisationnel et une relation personnelle satisfaisante.

Caractéristiques des leaders transformationnels

Voici les caractéristiques les plus importantes des leaders transformationnels:

Transformer

Les leaders transformationnels transforment leurs adeptes et les organisations dans lesquelles ils sont. De plus, les plus importants transforment même l'histoire et la vie des gens.

Ils motivent les gens

C'est un style de leadership qui motive et transforme les gens, car il est lié aux besoins humains, à la réalisation de soi, à l'estime de soi et à la croissance personnelle.

L'exercice du leadership transformationnel encourage des comportements plus efficaces, ses travailleurs sont motivés à donner encore plus que ce que l'on attend d'eux.

Ils produisent des changements de vision chez leurs adeptes

Les leaders transformationnels exercent une influence sur les membres du groupe, produisent des changements de vision qui encouragent les gens à mettre de côté leurs intérêts personnels pour rechercher le bien collectif.

Ils rechercheront même l'intérêt collectif même si leurs besoins les plus élémentaires tels que la sécurité, la santé ou l'amour ne sont pas satisfaits.

Le leadership transformationnel est approprié lorsque vous souhaitez changer la vision ou la mission de l'organisation elle-même parce que l'environnement est dynamique et en évolution rapide. Dans ces environnements, le style de leadership le plus approprié, car c'est ce que ces leaders réalisent.

Ce sont des leaders charismatiques et inspirants

Ce sont des leaders au charisme, qui font preuve d'influence à travers leur caractère, leur influence et leurs comportements exemplaires. Les leaders transformationnels finissent par devenir un modèle pour leurs adeptes.

Le leadership transformationnel finit par générer un impact sur les suiveurs car ils s'identifient à lui, à ses croyances, à ses valeurs et à ses objectifs.

Ces leaders ont la capacité d'enthousiasmer leurs partisans et de transmettre confiance et respect. De plus, ils sont inspirants car ils augmentent l'optimisme et l'enthousiasme.

Faites attention aux abonnés individuels

Le leader transformationnel prête attention à ses disciples, d'une manière qui favorise leur développement et leur croissance. Cela les stimule aussi intellectuellement, de cette façon ils initient des actions, essaient de faire de nouvelles choses ou pensent aux problèmes d'une manière nouvelle.

Vous êtes disponible pour eux, communiquez des attentes élevées, et êtes digne de confiance et disposé à les aider. De plus, ils servent les membres individuellement, les conseillent et les forment.

Ils génèrent des liens émotionnels chez leurs followers

Les adeptes finissent par former un lien émotionnel fort avec le leader transformationnel, formant ainsi une vision partagée.

Les suiveurs se sentent plus sûrs d'eux-mêmes, avec une plus grande estime de soi, ils répondent donc positivement à ce que le leader exige d'eux, en s'efforçant d'atteindre des réalisations collectives.

Ils favorisent la coopération

Ce sont des leaders qui s'adaptent très bien aux demandes de l'organisation.

Cela signifie qu'ils favorisent la coopération au sein de l'organisation, que tous les membres se comprennent et que les attentes de l'organisation elle-même et du groupe sont satisfaites.

Ils favorisent l'effet cascade ou domino

L'effet de cascade ou domino fait référence à la capacité des leaders transformationnels à transformer leurs adeptes en leaders potentiels.

De cette façon, lorsque dans d'autres situations c'est nécessaire, ce sont les suiveurs eux-mêmes qui deviendront des leaders transformationnels, garantissant que l'organisation est durable.

Ils stimulent intellectuellement leurs adeptes

Une autre des caractéristiques fondamentales du leadership transformationnel est la stimulation intellectuelle de ses adeptes; Ils privilégient de nouvelles approches des problèmes et posent des questions sur les défis qu'ils rencontrent.

De plus, ils considèrent que la formation continue est importante, car ils pensent que les suiveurs grandissent personnellement de cette manière.

Le leadership partagé est important pour eux

Pour les leaders transformationnels, le «leadership partagé» est important, c'est-à-dire qu'ils recherchent un consensus avec les travailleurs sur les valeurs de l'organisation, sur les objectifs et sur la manière de travailler.

Pour eux, le travail d'équipe est important, car de meilleurs résultats sont obtenus au sein de l'organisation.

Ce sont des rôles symboliques d'autorité

Les leaders transformationnels endossent un rôle de «rôle symbolique d'autorité», de sorte qu'ils deviennent des agents responsables. Ils connaissent et se sentent responsables de l'organisation, ils adoptent donc des comportements spécifiques pour montrer l'exemple.

Ils sont un exemple de disponibilité pour l'entreprise, d'honnêteté, de responsabilité et de travail acharné pour pouvoir atteindre les objectifs et être cohérent avec les valeurs organisationnelles.

Ils sont définis selon des valeurs morales

Ils ont des effets sur leurs adeptes basés sur des valeurs telles que la confiance, l'admiration, la loyauté et le respect. Ils se soucient de la conscience de leurs fidèles, faisant appel à des valeurs telles que la liberté, la justice ou la paix.

Ils ont des effets sur leurs adeptes en les sensibilisant aux objectifs organisationnels, en les incitant à aller au-delà de leurs propres intérêts et en activant leurs besoins plus élevés, tels que la réalisation de soi.

Ils essaient de minimiser les erreurs

Les leaders transformationnels essaient de minimiser les erreurs; ils essaient d'anticiper pour qu'ils ne se produisent pas. Lorsque des erreurs se produisent, ils ne se plaignent pas et ne ripostent pas, ils essaient simplement de les transformer en expériences d'apprentissage.

Des erreurs vous apprenez et ne punissez donc pas les subordonnés pour les avoir commises.

Ils encouragent la créativité

Ils invitent les abonnés à apporter de nouvelles idées, ils encouragent la créativité à être indépendante. Pour ce faire, ils les invitent à découvrir de manière créative la meilleure façon de résoudre des problèmes et d'effectuer des tâches.

Il a une vision tournée vers l'avenir et dirige toutes ses énergies dans la résolution de problèmes complexes, n'utilisant pas la pensée conventionnelle et utilisant son intelligence pour réussir.

Traits et compétences

Dans certaines études sur les leaders transformationnels, différents attributs personnels ont été identifiés.

Par exemple, il est souligné qu'ils font confiance aux gens et répondent à leurs besoins, se considèrent comme des agents de changement et sont flexibles et apprennent de l'expérience.

De plus, ils sont visionnaires, dotés de bonnes capacités cognitives et croient en la nécessité d'analyser les problèmes. Ce sont des gens qui promeuvent des valeurs pour guider le comportement des gens et qui sont prudents lorsqu'ils prennent des risques.

Avantages du leadership transformationnel

A un impact sur l'estime de soi et le bien-être

Compte tenu des caractéristiques des leaders transformationnels, les adeptes finissent par se sentir confiants, avec une plus grande estime de soi et le sentiment de faire partie du groupe.

Tout cela a un impact sur l'organisation car les suiveurs répondent positivement à ce que le leader exige d'eux.

Augmenter les performances des employés

Les suiveurs font de leur mieux pour réaliser les efforts de l'organisation et, par conséquent, de meilleures performances et performances sont obtenues par les travailleurs.

Différentes recherches ont montré que le leadership transformationnel a un impact positif sur les réactions psychologiques et émotionnelles des adeptes, c'est pourquoi leurs performances au travail sont également plus élevées.

Par exemple, certaines recherches aux États-Unis ont montré que les adeptes des leaders transformationnels, par rapport aux autres leaders, affichent plus de performances au travail.

Cela se produit parce qu'ils ont plus de confiance et d'engagement, ce qui finit par avoir des répercussions au niveau du travail.

Ils peuvent répondre à la complexité organisationnelle

Un autre avantage des leaders transformationnels est qu'ils sont capables de s'adapter à ce que l'organisation exige d'eux, augmentant ainsi leur efficience et leur efficacité.

Ces types de leaders favorisent la coopération et la responsabilité et sont capables de répondre efficacement à la complexité des organisations.

Inconvénients du leadership transformationnel

Nelson Mandela est un exemple de leader transformationnel

À certaines occasions, le leadership transformationnel peut ne pas être le style le plus bénéfique pour l'organisation.

Par exemple, lorsque nous évoluons dans un environnement dynamique et stable, avec peu de changements, où les abonnés ont de l'expérience et apprécient leur travail, le style transactionnel peut être plus approprié.

Lorsque les adeptes ont un statut, appartiennent à une organisation équitable et qui favorise la maîtrise de soi chez ses membres, le style transactionnel peut également être le style le plus bénéfique qui maintient l'équilibre.

Ce n'est pas un style pour tous les adeptes

Le style transformationnel n'est pas le plus optimal pour tous les adeptes. Les employés qui sont plus dépendants, qui sont incapables de faire ce que le chef attend ou leur enseigne, et qui ne peuvent pas développer leurs compétences se sentiront plus mal à l'aise.

Peu d'orientation vers les détails

Bien que les leaders transformationnels soient connus pour leur capacité à motiver, ils ont parfois peu d'orientation vers les détails. Les experts disent que ces types de dirigeants auraient besoin du soutien de personnes plus organisées et plus soucieuses du détail.

Besoin réaliste de soutien

Parce que les leaders transformationnels s'appuient fortement sur la passion et la vision, ils ont parfois besoin d'un partenaire réaliste qui leur donnera un aperçu réaliste de la situation et des objectifs de l'organisation.

Références

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