FRANK ET LILLIAN GILBRETH: BIOGRAPHIE ET CONTRIBUTIONS - L'HISTOIRE - 2025

Frank et Lillian Gilbreth étaient un couple d'ingénieurs industriels américains qui ont consacré leur carrière à l'étude du mouvement et de l'organisation scientifique dans des contextes industriels et commerciaux.

Les deux personnages avaient déjà développé une carrière professionnelle dans différents domaines avant de se marier.

Cependant, étant ensemble, ils ont participé avec une plus grande influence à l'étude de nouveaux scénarios en génie industriel et au développement d'éléments et de propositions pour maximiser certains processus.

Frank est connu pour s'être spécialisé dans l'étude du déplacement dans le domaine industriel, tandis que Lillian a développé des travaux plus liés à la psychologie industrielle.

Les études des deux ont permis une nouvelle interprétation de l'importance d'augmenter la production tout en réduisant l'effort pour y parvenir.

Outre leurs publications spécialisées, ils sont également connus pour être les protagonistes de Moins cher à la douzaine, un roman écrit par Frank Gilbreth Jr., dans lequel son père et sa mère incarnent des personnages avec une famille d'enfants à charge.

Ce roman est considéré comme très populaire et a eu plusieurs adaptations cinématographiques.

Biographies

Frank Gilbreth est né en 1868, dans le Maine, où il n'a vécu que trois ans. Après la mort de son père, elle a déménagé avec sa mère et ses frères et sœurs dans le Massachusetts.

À Boston, il a fréquenté l'éducation de base, bien qu'il ne soit pas considéré comme un excellent élève. Pour subvenir aux besoins de sa mère, elle a décidé d'aller travailler au lieu d'aller à l'université.

Lillian Gilbreth est née en Californie en 1878. Elle a été élevée dans une grande famille et a fait ses études à la maison jusqu'à l'âge de neuf ans, date à laquelle elle est entrée à l'école et a dû y aller chaque année depuis le début.

Ses études universitaires ont été suivies à l'Université de Californie à Berkeley, où il a obtenu un diplôme en littérature anglaise, afin de poursuivre une spécialisation en psychologie.

Frank a commencé à travailler comme ouvrier à 17 ans sur divers chantiers de construction, et il ne lui a fallu que cinq ans pour devenir surintendant.

À cette époque, il s'était intéressé aux différentes techniques et niveaux d'efficacité de certaines étapes de construction, comme la fondation de blocs. À partir de ce moment, il a commencé à développer la meilleure façon de mener à bien chaque tâche.

Les deux se sont rencontrés à Boston en 1903 et se sont mariés un an plus tard. À cette époque, Frank était déjà considéré comme un inventeur avec plusieurs brevets à son nom, un entrepreneur et un ingénieur.

En couple, Frank et Lillian ont collaboré ensemble à l'observation et à la découverte de mesures qui maximiseraient l'efficacité des techniques d'ingénierie appliquées.

Alors que Frank a abordé l'aspect technique, Lillian a réfléchi aux implications psychologiques de ceux qui ont mené de telles actions.

Ensemble, ils ont fondé une société de conseil appelée Gibreth Inc., sous laquelle ils ont travaillé pendant de nombreuses années. À travers elle, ils ont participé à des projets industriels et d'infrastructure dans lesquels ils ont appliqué leurs concepts dès le départ, pour assurer un bon fonctionnement interne.

Soudain, Frank Gilbreth meurt d'une crise cardiaque à 55 ans, en 1924. Lillian, en revanche, vivrait 48 ans de plus que son mari: il est décédé en 1972 à l'âge de 93 ans. Ils sont tous les deux morts aux États-Unis. Ils ont eu 13 enfants ensemble.

Les 3 principales contributions de

1- Etude des mouvements de base

Frank a proposé et développé une série de mouvements de base pour l'exécution efficace de n'importe quelle tâche.

Ils sont 17 et chacun représente un scénario et les actions à entreprendre pour le surmonter. Chacun contient en soi une action qui doit être rattachée au flux de travail interne de l'entreprise ou de l'industrie.

Dans l'ordre, ces actions ou mouvements sont: trouver, sélectionner, prendre, atteindre, déplacer, maintenir, déposer, positionner, prérégler, inspecter, assembler, démonter, utiliser, retard inévitable, retard évitable, planifier et se reposer.

Cette série d'étapes a été mise en pratique par les Gilbreth à travers l'application d'une série de cartes qui spécifient et évaluent les mérites des travailleurs en fonction de leur stade ou niveau de travail dans le flux proposé.

2- Gestion scientifique et étude de la fatigue

Les Gilbreth ont appliqué la méthode scientifique pour consolider leurs propositions. Sa philosophie était basée sur l'augmentation de l'efficacité en effectuant le moins de mouvements possible dans une technique ou une étape de travail.

En raison du caractère psychologique que Lillian a fourni, leur approche commune a manifesté une plus grande préoccupation pour le bien-être du travailleur dans le processus de production.

À partir de là, une fois les techniques appliquées, ils ont pu obtenir une meilleure perspective sur la façon dont la réduction des mouvements influençait positivement l'usure physique et morale du travailleur au cours d'une journée.

Parmi ses efforts pour réduire la fatigue figuraient des techniques telles que la réduction des mouvements nécessaires, la refonte des outils, le placement des pièces et des pièces, la hauteur et le confort des sièges de travail, entre autres.

3- Gestion du ménage et économie domestique

Cette contribution peut être attribuée en grande partie à Lillian; cependant, la participation et l'influence de Frank sont également présentes dans cette proposition.

La mort de Frank a conduit Lillian à concentrer sa vision du travail sur l'environnement domestique, l'amenant à repenser de nouveaux arrangements et propositions qui maximiseraient l'utilisation de l'espace, par exemple, une cuisine domestique.

Avec le soutien et la participation de ses enfants, Lillian a pu concevoir une série de propositions d'aménagement spatial pour l'installation et l'utilisation d'éléments de cuisine.

Son affinité professionnelle pour le domestique l'a amenée à faire des recherches approfondies pour assurer la conception parfaite du four.

Comme son mari, elle était une inventeuse et des objets brevetés de grande utilité domestique, comme la poubelle à pédale et les compartiments à œufs et à beurre dans les réfrigérateurs; Il est également crédité de l'invention de leurs portes intérieures.

Références

1. Jr., CS (1980). Histoire de la pensée administrative. Mexique: Prentice Hall International.
2. Ponce, AR (1992). Administration moderne. Mexique: Editorial Limusa.
3. Prix, B. (1989). Frank et Lillian Gilbreth et l'étude sur la fabrication et la commercialisation du mouvement, 1908-1924. Dans Business and Economic History (p. 12). La conférence sur l'histoire des affaires.
4. UNAM. (16 octobre 2017). Faculté d'ingénierie. Obtenu de l'Université nationale autonome du Mexique: ingenieria.unam.mx
5. Wood, MC et Wood, JC (2003). Frank et Lillian Gilbreth: Évaluations critiques en affaires et en gestion, volume 1. New York: Routledge.